环球电视台不具备自研卫星能力，秦安亦明了卫星发射公司会保留控制权。计划中提及升级卫视的诸多益处，但秦安仅略读部分便略过，他深知卫星电视之优势。一颗卫星便能覆盖全亚洲，三颗则可实现全球覆盖。东南亚华人数量庞大且经济能力较强，有能力购置卫星接收设备。相信认识到环球卫视价值后，众多华人将愿意投资安装。
环球卫视亦可开设国际英文频道，吸引亚洲及印杜地区的数千万英语使用者成为潜在客户。若环球电视台率先成为亚洲卫视，将占据市场先机，待其他电视台跟进时，大局已定。秦安深知，除霓虹外，亚洲各国卫星电视发展均在九十年代后，无线电视台更是接近2000年才实现卫星播放。若环球电视台今年成功升级，与无线电视台的差距将拉大二十年，后者难以追赶。
秦安已不将无线电视台视为威胁，他的目标是整个东南亚乃至亚洲。审阅完计划书后，他赞许地看着黄夕照：“夕照，大局观与执行力兼备，写得很好！”黄夕照闻言欣喜，但仍保持谦逊：“谢谢董事长！”秦安点头微笑，拿起笔在计划书上添加己见，认为虽已完善，但仍存改进空间。十多分钟后，他满意地将计划书交还黄夕照。
“依照我调整后的方案行动，即刻向通信卫星公司下单。一旦他们接受，立即着手筹备环球国际中文频道、国际英文频道及一个娱乐频道。届时，连同现有的两个频道，共计五个频道全部实现卫星传输。”
“明白！”
黄夕照响亮地回答，内心热血沸腾，急欲付诸实践。
然而，他心中生出一丝疑虑，稍作迟疑后发问：
“董事长，我们电视台卫星传输后，东南亚观众若欲观看，需配备卫星接收设备。我调研过，目前亚洲全境尚无此类设备出售，仅有货（ahdb），该如何解决？是否由我们自行采购销售？”
秦安微微颔首，陷入沉思。
他对卫星接收设备有所了解，前世家中早年便已安装。
彼时安装费用仅一百八十元，包含抛物面天线、馈源、高频头和卫星接收机。
秦安认为，卫星接收设备的技术门槛不高。
但在当前时代，仍不失为含有一定科技元素的产品。
黄夕照所提问题，秦安心知肚明，亚洲此刻确无民用卫星接收设备出售。
毕竟卫星电视尚未普及，购得亦无用武之地。
然而，卫视一旦兴起，卫星接收设备的市场便将开启，前景广阔。
秦安不清楚当前卫星接收设备的价格，但即便单价三百港币，仅华人市场便潜藏九十亿港币的规模。加之英语受众，市场规模可达两百亿港币，远超香江影视市场。面对如此庞大的新兴市场，何必将利润拱手让于公司？秦安当即决定自主产销卫星接收设备，抢占这块蛋糕。他本就计划让家族产业晨星电风扇涉足电器零售。先前已与怡和财团接触，取得怡和机械集团及一家电子公司的合作意向。将这部分与晨星风扇整合后，再组建家电集团，既能稳固港岛市场，又能进军东南亚。凭借卫星接收设备的独家生意，在东南亚迅速立足。销售卫星接收设备后，还可仿效后来的广电模式收取年费，每年两三百元，又开拓出一个百亿级的潜力市场，且为环球电视台所独占。待竞争者涌现，或转为免费，或与之合作继续收费，以实现利益最大化，具体操作日后再议。念及此处，秦安心生一念，既然已决定制造卫星接收设备，不妨直接涉足家电制造领域，连同电视一并生产。即便赶不上环球卫视开播也无妨，他瞄准的是整个东南亚和内地市场。当下，一台日立24英寸电视售价三千余元，内地加东南亚人口逾十亿，此市场直指万亿规模。已开发成熟市场亦超千亿！市场如此之大，还犹豫什么？行动吧！
（注：原文中的“暴雪集团内，一家电子公司专为电子制造业而生。鉴于暴雪电子的成立，增设暴雪电器制造公司亦是顺理成章。资金充裕，创立新公司并非难事。秦安忆起，香江本土缺乏知名电器品牌，高端家电如电视、冰箱、洗衣机等，多为德国、、日本及韩国制造，尤以日本产品为主。仅电风扇、收音机等技术门槛低、产业链要求不高的家电，本地尚能自给。此系技术瓶颈所致，产业链问题虽可通过进口缓解，但成本高昂。技术难题尤为棘手，需人才积累，而人才积累又仰赖资本与销量，港岛市场狭小，难以承载。
因此，本土知名电器品牌稀缺，电风扇、收音机除外，此类产品，需求之处，非洲亦能制造。
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