《案例分享四》
初冬的寒风在窗外呼啸，仿佛为今晚的直播定下了沉重的基调。嘎田坐在镜头前，灯光在他脸上投下清晰的轮廓，他的神情比往常更加凝重，眼神深处仿佛沉淀着一段风雨如晦的记忆。直播间的在线人数依旧可观，但评论区少了许多平日的轻松，似乎都预感到了今晚故事的分量。预告早已写明——“心理较量：回顾2020年熔断时刻，在至暗时刻中坚守”。
“大家晚上好。”嘎田的声音低沉而平稳，如同暴风雨前压抑的海面，“在我们系统学习了投资中常见的心理陷阱以及应对之道后，今晚，我将带大家回到一个对全球投资者都刻骨铭心的时刻——2020年2月至3月，那场由新冠疫情引发的全球金融市场的至暗时刻。我将分享我本人在那场史无前例的恐慌中，一次完整的操作经历和心路历程。”
他没有急于讲述，而是先描绘了当时的背景，语气沉重：“那段时间，我相信所有经历过的人都记忆犹新。病毒未知的恐惧笼罩全球，各国股市如同多米诺骨牌般接连崩塌，美股史无前例地多次熔断，恐慌指数飙升到前所未有的高度。A股市场也未能独善其身，千股跌停的场面多次出现，流动性近乎枯竭，市场上弥漫着一种‘这次不一样’、‘世界经济可能崩溃’的极端悲观情绪。我的账户市值，也在那几周里，出现了自2015年股灾以来最大幅度的回撤。”
评论区出现了许多带着痛苦记忆的留言：“不敢回忆那段日子”、“亏惨了”、“当时真的以为世界末日了”。
“在这样的极端环境下，”嘎田的目光变得悠远，仿佛穿越回了那个充满不确定性的春天，“任何技术分析、基本面模型似乎都暂时失效了。市场被一种纯粹的、原始的恐惧情绪所支配。这时，考验的就不再是战法的精准，而是心理的抗压能力和信仰体系的坚固程度。”
他引入了今晚的核心案例：“我当时重仓持有的一只股票，我们称之为‘凌云科技’，是一家在云计算基础设施领域具有领先地位的公司。我在2019年基于其强大的技术壁垒、清晰的行业龙头地位以及当时合理的估值，将其作为核心持仓之一。在疫情爆发前，它走势稳健，为我带来了不错的浮盈。”
“然而，风暴来临，”嘎田的语速放缓，细致地还原当时的情景，“‘凌云科技’的股价随着大盘一路狂泻，从高点下跌超过40%！我的浮盈不仅全部回吐，还出现了不小的浮亏。那是一种什么样的感觉？”他自问自答，试图让听众感同身受：
“首先是巨大的不确定性和恐惧。 每天开盘前都心怀忐忑，不知道今天又会面临怎样的暴跌。新闻里全是坏消息，论坛上一片哀嚎，身边的朋友都在讨论要不要清仓离场。那种氛围，无时无刻不在侵蚀你的信心，让你怀疑自己之前的判断是不是完全错了。”
“其次是强烈的自我怀疑。 看着账户里不断缩水的数字，我会反复问自己：我对‘凌云科技’的判断真的对吗？云计算的故事还能继续吗？公司会不会因为经济停滞而陷入困境？是不是应该先卖掉，等市场稳定了再进来？”
“还有来自外部的压力。 有关系好的同行提醒我‘君子不立危墙之下’，有家人委婉地表示担忧。所有这些声音，都在放大你内心的焦虑。”
他描述了一个细节：“我记得非常清楚，在那轮下跌最猛烈的一天，‘凌云科技’盘中一度触及跌停。我当时就坐在这间办公室里，看着那根绝望的绿色直线，手心里全是冷汗，那个‘卖出’的按钮，仿佛有着巨大的魔力，在诱惑我按下去，结束这种煎熬。那种冲动，几乎是一种生理性的本能，想要逃离危险。”
评论区一片沉默，仿佛都能感受到那种窒息的压力。
“那么，是什么让我最终没有按下那个按钮？”嘎田抛出了关键问题，也将分享引入了核心部分，“是残存的理性，以及我那套书面化的‘投资法律’在起作用。”
他开始了详细的复盘，语气重新变得冷静和条理化：
“在情绪最濒临崩溃的边缘，我强迫自己离开盘面。我关上交易软件，走到窗边，做了几次深呼吸。然后，我回到桌前，没有再看行情，而是拿出了我的投资笔记和关于‘凌云科技’最初的研究报告。”
“我开始了严格的逻辑验证过程，像法官审案一样，抛开价格波动，只审视事实：
疫情改变了云计算行业的长期趋势吗？ 我思考，不仅没有，可能还会加速企业的数字化转型，线上办公、云计算的需求可能会更旺盛。行业之‘势’未变，甚至可能加强了。
‘凌云科技’的核心竞争力受损了吗？ 它的技术优势、市场份额、客户粘性，会因为疫情消失吗？不会。它的基本面‘质地’没有发生质变。
公司的财务状况会因此崩溃吗？ 我重新审视它的资产负债表，现金充裕，负债率低，没有短期偿债风险。盈利能力短期内可能受影响，但不会伤筋动骨。
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