“叶省长接书记？他这…”
尹书记抬了一杯酒后，就随性说起来，“现在正省级的任命，只要在退二线的年龄前，就行，就可以继续再担任，叶省长刚担任省长没多少年，所以很有可能是由他接任，因为书记C的首长找我谈话时，问过这件事。”
李书记一副一切尽在掌握的表情。
“我也猜到了，除了他，还有谁比他更合适呢？现在京城，最怕的就是地方发展脱节，省里又最怕省内各地发展脱节。”
王晨也理解。
就拿地市来说，现任领导大搞特搞，觉着反正有继任者背锅，怕什么，搞起来；继任者一来——前任领导这么搞，要我背锅？那能行？新官不理旧帐，推翻前任一切；不对，前任都搞了这么多项目，我也要搞！
于是乎，问题就来了。
一朝天子一朝臣，而且反正不连贯，真正当过官的都知道，比如招商，这并不是立竿见影的，起码得需要几年时间才能有效果，而在之前，都是地方政府掏钱，可以这么说，前几年都是政府政策推动，但如果还没等出效果、或者刚出效果，就被收拾了？那就真的太影响地方发展了。
所以，地方发展不能连续？对一个地方的发展就是负面影响，因为资金是有限的，不像以前土地财政时期，动不动卖块地，动不动搞这些，所以让很多人有个错觉：怕什么，政府有钱。
而现在完全不一样了，现在如果还是这种状态，那一定会拖累地方的发展。
其实刚刚说的那种想法：新官不理旧账。
从情理上看，好像没问题！
但从政治要求来看，这是有问题的，因为官员的任期是组织安排的，所以就必须要有奉献精神和大局意识，这就要求每一个官员都必须要有更高的政治觉悟。
要不然，东一榔头西一榔头，那地方的发展咋办呢！
尹书记聊了一会这个话题，突然想到什么，就问起了今天会上，有没有人当场表现不正常？
这该怎么回答呢？
王晨想了想，不晓得该怎么回答。
因为当时他的确看到了不少人脸上有诧异、有那种表情。
他笑了笑，“大家情商都挺高的，不会在这种时候过分表现出什么问题来。”
尹书记放下筷子，“情商？说起情商，我前段时间看到一则问题，说——‘如果领导说，你明天早上来接下我去高铁站’，请问要怎么回答？”
尹书记说完后看着王晨。
李书记也看着他。
这就有点像，两位超级老XX，看着一个有不少经验的毛头小子。
不等王晨回答，尹书记说，“在这个问题底下有一则公认最好的回答内容是——‘领导，我明天早上五点半准时到您家楼下，并且会给您带好早餐，您爱吃什么？请您告知；并且明天早上可能会有点小雨，您出差地气温也有点低，您得带件薄外套和雨伞！对了，顺带您把您返程车次发给我，我会准时到车站接您’。”
说完后，尹书记又补充道，“这则回答是点赞最高的，你觉得回答得怎么样？”
王晨笑了，“其实内容没毛病，做得不错，但有些不能说出来，我认为应该整合下这个内容、这么回答——‘领导，我明天早上五点半准时到，您要记得查一下出差地的气温哦’。然后，把车洗好，定好闹钟，第二天提前十几分钟买好简单的早餐，车子后座放着两瓶水，车门上放一把伞备用。”
尹书记接着问，“为什么？”
“领导不喜欢隐私被窥探，所以，不要去说你查了出差地气温，这样的话，会给领导一种不好的感觉，领导叫你接他，那你就把这件事保障好，不要越权，要不然，做多错多，这是其一。”
“其二，有些东西可以说，有些东西要默默做，领导能看得出这些行为背后的有心！比如买早餐，这种事情不能说的，你要问领导要不要？但凡是体制内的领导，绝大部分都会说不要麻烦，因为领导既想要使唤你，又不想你太麻烦，这样的话会欠太多人情，要让领导默默地接受你的好意，领导心中有数！这就像网上有人开玩笑——去给领导送礼，担心领导不识货，就故意多次提起礼物价值，表明这礼物够起刑标准了。”
李书记和尹书记哈哈大笑。
“其三，保障领导，不能让领导有一种‘你把我当小孩看’的错觉，这样的话，反而适得其反，保障领导一定要适度，不然，真的可能会适得其反，所以，把一切保障工作做好，其他的附属保障也准备好，领导需要再拿出来，不需要？就别拿出来。”
尹书记点点头，“这就是全省第一秘的回答，很不错，你说得对。”
其实当秘书，也是一门心理学，并不是拎拎包、拍拍马屁、看点官场解读，就觉着自己在体制内也能做好的！真的没那么简单，但也没那么复杂。
就连拍马屁，其实都不是我们常人理解的那种拍马屁。
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