生产任务与思想变革实施五五分，两手抓，不存在分心和浪费的问题。
能把生产跟变革放在一起，已经是很多人共同努力的结果了，是最后的底线和坚持。
轧钢厂现在其实还好呢，因为这是部署最重要的钢铁企业，是可以暂缓执行上面政策的，也是所有人都知道的，不能轻易影响的企业。
在全国范围内，轧钢厂的体量可能排不到前面去，但在行业内部，在京城，红星轧钢厂就算是正经的龙头企业了。
钢铁业也是分上下游的，主要是指矿石、焦炭、熔炼、铸造、轧制、加工和销售等环节组成的一系列产业链。
这里面矿石、焦炭、熔炼都属于上游产业，铸造、轧制、加工属于中游产业，销售和再加工属于下游产业。
轧钢厂原来是没有现在这种规模的，生产工艺也仅仅是轧钢。
可前些年的钢铁业快速发展带来了一系列的盲目扩张，很多设备和工厂的创建无以为继，只能走合并和兼并的道路。
这些年红星轧钢厂一直在扩充生产工艺，从原有的单一轧钢工业扩展到了现在的集熔炼、铸造、轧制、加工和销售等上下游产业链于一体的庞然大物。
体量大，带来的影响也就大，自身的发展和创造就被更多的关注和支持了。
从年初的干部调入，到年中的干部补充，都能看得出上面是对轧钢厂报以期望的。
这个时间，这个时期，所有人都在试探着前进，没有榜样可以学习和参考。
那么只要干工作，那就一定会出错，这也是杨凤山稳坐厂长位置的原因。
他只要不犯原则性错误，那他就不会有大的问题。
工作，谁都不敢保证一定能成功，但得有向往成功的心。
杨凤山对轧钢厂，对钢铁工业的热忱是谁也不能否认的，他的管理能力和战略思想目标也是正确和坚定的，所以他才是厂长。
即便是现在出现了一些声音，但支持他的人还是普遍存在的。
这不能单纯的说是支持杨凤山，更应该说是支持他的管理观念和发展理念。
这个时期可是少有给工人盖居民楼的，也很少有工厂愿意自筹资金进行这种福利建设的，多是将企业员工的压力交给地方来解决。
为什么？
因为地方的经济压力大啊，适龄人员得不到工作啊，得求着企业来招工和创造价值啊。
所以这个时期更多的是工厂牛一些，地方弱一些，工厂越大的越牛，甚至能自成系统，不受地方约束。
有的工厂就能跟地方要地皮，建厂房也好，建居民区也罢，不需要跟地方进行沟通。
这里就是工厂的，围墙一建，里面的事你少管。
轧钢厂现在的情况就是如此，钢铁系统内部所有的服务和三产都能支持职工在工厂生活和工作的很好。
造成的结果就是，地方要背负这些职工的生活安置问题。
现在杨凤山主持的班子在给厂职工搞居住环境，他的支持定然是高的。
不要说居民区项目是谷维洁在负责的，也不要说资金压力和项目的管理跟杨凤山没关系，他是厂长，所有的成绩最终都是要落在他的身上。
别看有这么多好处，可该承受压力和责任的时候也是他，所以杨凤山更希望都好。
在具体业务的管理上他是在态度上有轻重偏颇的，但这并不影响他主持全面的工作。
今天他在台上讲困难，讲大局，那参会的人员就都要想，都要有个心理准备。
这是厂长，他能说出困难来，说出条件来，那就是企业员工执行的标准和准则。
谷维洁是接杨凤山的顺序开始讲话的，她也是在将大学习、大讨论活动进一步进行了深刻理解和阐述后，讲了月初的那份文件精神。
稳定是发展的前提和必要条件，活动是要搞，但要有个前提，那就是还要不要发展了。
答案是所有人心里都清楚的，要发展，也要变革。
这就是在场所有人都要取舍的一个方向了，要发展，要变革，那活动怎么搞。
谷维洁将七月二日上面下发的《关于工业交通企业和基本建设单位如何开展大学习大讨论的通知》做了详细的宣贯和阐述。
对企业发展和变革中需要注意的关键点做出了明确的指示和要求。
必须要在保证完成生产任务的条件下，结合当前整顿清理工作进行展开。
这是一种由下而上，由上而下，共同实现的一个过程。
由下而上的过程中要注意影响，要注意稳定，不能影响了正常的生产任务。
而在由上而下的过程中要注意团结，注意发展方向，一手抓生产，一手抓变革，两手都要硬。
谷维洁在会议上首次明确的表达了自己对此次活动的态度和目的，也正式的代表了厂谠委对活动的执行做出了指示和要求。
所有中层、基层管理干部，以及一线群众代表同志均是在思考和学习这种思想和要求。
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