“学武同志，我是李怀德。”
电话是由综合管理部总经理办公室联系到了钢城冶金厂厂长办公室。
确定双方领导能够通话，这才由秘书将电话转接给了领导。
李怀德同李学武并没有假客气，也没有真拿架，主动讲了话。
老李这个时间从京城打来电话，原因不用猜，李学武已经知道了。
“……集团已经收到了部里的指示，积极配合相关单位和部门完成准备工作。”
他先是讲了这两天集团收到的消息和指令，这才对李学武交代道：“钢城有没有其他安排，我还没有收到你们的汇报，现接到通知，卫戍第三团北上，特殊装备一应由集团补充，请你立即与第三团沟通做准备。”
“李主任，集团在辽东各工业企业和单位并未收到明确任务和指令，仅配合工业管理部门汇报了企业生产相关情况。”
李学武在电话里回复道：“卫戍第三团北上，需要集团在辽东为其补充特种装备一事我会立即与之沟通并做好全面的准备。”
他想了想，又讲道：“情况发生的当天，我们考察了钢飞KH-4直升飞机的飞行能力，实验室汇报现阶段还在实验当中。”
“但我建议将KH-4作为侦查直升飞机作为特种装备补充到此次的支援清单之中。”
“嗯，你在辽东，情况你一定了解。”
李怀德在电话里的声音明显的顿了顿，这才继续讲道：“你认为这一次装备支援是有必要将直升飞机作为项目进行补充吗？”
“我是从两方面考虑的。”
李学武在电话里并没有就老李的问题回答是，或者不是，而是讲出了自己的想法。
他语气沉着地讲道：“首先，集团作为立足辽东发展的一份子，是国家工业的一员，值此危机理应无条件支援国防力量。”
“其次，KH-4机型和生产线引进钢飞已经一年多的时间，年后钢飞汇报，今年有望实现KH-4机型的全面量产。”
李学武讲话的语气突然一顿，而后才稍稍增强了音量讲道：“是骡子是马也该拉出去遛一遛了，我相信红星钢铁集团的产品禁得住考验，也能抓得住机遇。”
“嗯，确实是这样——”
李怀德的声音明显柔和了许多，较刚刚怀疑的态度有了一定的改变。
他沉吟了片刻，这才对李学武讲道：“那就按照你的意思办，将直升飞机列入此次装备支援序列当中。”
“不过有一点。”他似乎有些心疼地强调道：“支援的数量不要太多，小心偷鸡不成蚀把米，咱们的直升机毕竟还在实验阶段。”
老李小心眼的毛病又犯了，怕红星厂的飞机送出去再难收回来。
这一点不用考虑，此次上面要求支援的装备一定不会做回收处理的，那成什么了。
老李小心眼的另一方面是怕直升飞机太惹眼，给红星厂带来不必要的麻烦。
最后，他也担心红星厂的产品不过关，没有立功反而惹祸，那丢脸可就丢大了。
丢脸不要紧，他怕因为这件事影响了上面对红星钢铁集团的态度，对他的态度。
老李性格谨慎，这并不算缺点，站在他的位置就应该多方面、多维度考虑问题。
他现在是红星钢铁集团这艘大船的船长，时刻警惕前方的危险是应该的。
有的时候危险并不是河面上的石头，海面上的坚冰，有可能存在平静的水面之下。
李学武非常理解他的谨慎，所以在电话沟通的过程中很耐心地解释着自己的想法，也将相关业务工作在执行过程中所产生的风险和机遇讲清楚，请老李思考和判断。
业务工作从来都没有对错，更没有优秀和更优秀，你不能说事情办完了，某个人提出来的观点和想法更优秀，更具有执行性。
这叫马后炮——
在管理工作的决策和执行过程中，只有被选择和执行的策略和办法才是最好的。
这一点要明确，因为在实际工作中没有如果两个字，因为“如果”永远都不会发生。
所以李学武在电话中汇报的想法和思路只代表他个人的观点和判断，并不是辽东工业领导小组的决策，更不是集团管委会的决策，这需要作为主要负责人的李怀德判断。
信李学武，那就支持李学武的思路，不信李学武，那就搁置想法，看看再说。
有人问，如果李学武的想法和思路是正确的，但集团没有采纳和执行，等到事情明朗了，想要执行了，可时机错过了怎么办？
没办法，错过就是错过了，企业管理在业务决策上是不能找后账的，更不能以预测和判断来定某个人是对还是错。
这是一种辩证思维。
任何企业管理都不能以对未知的判断来做决策，科学决策才是企业管理、合理行政的基础，是企业管理的重要方式和方法。
这也是杜绝拍脑袋、抬屁股做决定的根本办法，因为林子大了你不知道能飞出啥鸟，就有那种奇葩的企业管理者闹笑话。
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