傅松记得这次出来带了一张全国地图，于是趴在四川地界里找了一圈，居然没找到这个地方。
这只有一个解释，那就是什邡是个鸟不拉屎的地方，都没资格上全国地图。
堂堂远景集团战略咨询部的部长，跑到一个鸟不拉屎的地方考察，怎么能不让他好奇呢。
沈红道：“说是考察啤酒市场。”
傅松更纳闷了：“考察啤酒市场应该去大城市啊，去一个犄角旮旯干什么？”
“我哪知道？哎呀，等他来了你自己问他呗，快点，上床上床！”沈红今天心情不错，心情好状态就自然好，感觉整个人焕发着勃勃生机。
傅松稀里糊涂地被她连拖带拽上了床，刚想张口，又被她堵住了嘴。
沈红像个女王一样，俯视着他道：“知道今天什么日子吗？”
“你生日？”
“去你的！我生日你居然不记得？今天是我例假前的第十四天！别说话，亲我！”
……
“你能不能专心点？”
“我很专心好不好！”傅松对她的敏感深感头疼，自己只是分了下神，就被她察觉到了。
沈红哼道：“你专不专心，以为我感觉不出来？老实交代，想什么呢？是不是又想哪个骚狐狸精？”
傅松翻了个白眼：“我在想方竞存怎么跑什邡去了？还考察啤酒市场，老子没让他考察啤酒市场啊。”
沈红趁机歇了口气，拿毛巾抹了把汗，笑道：“战略咨询部战略咨询部，不是你傅董事长的尿壶，想起来了用一下，想不起来就一脚踢到床底下。”
傅松哑然失笑：“你这话说的，我可没把战略咨询部当尿壶。”
“没有？”沈红俯下身子凑到他脸上，皱了皱鼻子道：“战略咨询部这些年做了多少规划和研究，你采用了几个？一个都没有！”
傅松仔细一想，还确实如此。
战略咨询部每年做的战略规划和研究报告打印出来比他都高，但他看过后都束之高阁。
不是战略咨询部做得不好，而是他更相信自己，因为他的眼光来自于三十年后，远景集团只需要按照自己的意志来运转就行了。
规划规划，鬼画鬼画，墙上挂挂，不如领导一句话。
规划做了却不执行，这种事情在国内非常常见，俯拾皆是，无论是机关单位还是企业里，长官意志胜过一切。
再说研究，战略咨询部可以闷头搞研究，比如宏观、行业、同业、政策等等，但是研究成果具体对业务促进有没有帮助，业务部门是否根据你的研判抓住别人抓不住的机会，这个也非常难。
如果没人用这些研究成果，那么研究最多也是自说自话，没有一点用处。
事实上，远景集团的战略咨询部已经沦落成一个事务性部门，更像是给他这个董事长跑腿或者擦屁股的一个部门。
比如，傅松脑袋一热，要想在某地收购一家公司，战略咨询部就需要研究收购的可行性，而最终的研究结果永远都是：傅董事长仙福永享，寿与天齐，啊，错了，傅董事长英明无比，永远正确！
沈红还真没说错，这样的战略咨询部确实像是他的尿壶，想起来了对着呲一泡尿，想不起来了就抛到脑后。
远景集团战略咨询部现在最大的问题是定位很尴尬，只负责研究规划，却不负责具体执行，像是一只没有牙齿的老虎，看起来非常唬人，其实并没有什么权力，其他部门也不怎么鸟战略咨询部。
比如，战略咨询部做某个行业的并购研究，不停地去调研去找标的，然后给出并购方案，然后……，然后就没战略咨询部什么事儿了。
如果傅松觉得这个并购方案还行，就会转到战略投资部，由战略投资部去执行。
所以傅松就经常听到有人说战略咨询部可有可无，甚至干脆撤销算了。
但怎么可能撤销呢，不仅不能撤销，相反，傅松认为还需要加强战略咨询部的力量。
因为他对战略咨询部定位不在国内，而在国外。
无论是从稳固国内市场地位应对外资冲击的角度出发，还是从走出国内直面国际竞争的角度出发，随着时间的推移，战略咨询部对远景集团的作用只会越来越大，在远景集团内部的地位也会越来越高。
所以，傅松决定这次集团架构调整时，战略咨询部的职责和分工也要进行一次大改，充分发挥其在对外情报收集获取、研判分析、决策支持等方面的作用…
傅松正思考得入神，沈红突然重重掐了他一下，气恼道：“你能不能别跟头死猪似的，给点反应好不好？”
“加油！”傅松枕着双手，幸灾乐祸道。
沈红咬牙切齿道：“你别得意，我还不信整不了你！“
第二天傍晚，方竞存风尘仆仆地出现在傅松面前。
昨天下午接到傅松的通知后，他将手头上的活儿交给手下，立马动身返回成都，运气不好，今明两天都没有直飞金陵的飞机，所以今天一大早坐最早的一班航班飞往上海，然后马不停蹄地从上海驱车赶到金陵。
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