田毅对聂圣哲这类外资企业总监可谓了如指掌，再加上脑海中的系统全方位扫描，更是让这些人的一举一动无所遁形。
像这种外资全资子公司进入中国市场，尤其是背后还有基金会支持的企业，它们为了达成特定目的，往往需要在中国境内精心包装出一副良心企业的模样，以便于进行意识形态的渗透。
就拿德胜来说，其核心产业是美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造。在2005年，这种风格并不符合当时中国住宅的主流审美趋势。那时，中国住宅的主流审美倾向于现代简约、新古典、欧式古典、新中式等风格，人们更加注重住宅所传达出的舒适感、文化内涵，以及与自然健康理念的契合。但德胜却另辟蹊径，表面上对员工关怀备至，在饮食、住宿、医疗、休假等诸多方面提供了看似优厚的福利，致力于营造出让员工感受到家一般温暖的氛围。而支撑这些福利的资金，实则是老美基金会伸手输血，让他们数据造假，营造出公司不仅福利高而且还盈利颇丰的假象。基于这种虚假繁荣，他们出版了《德胜员工手册》，引得一些企业愿意花大价钱购买，而这背后的实质，是让这些购买手册的企业变相地交投名状。
聂圣哲再次开口时，已然切换成流利的英语：“德胜是美资企业，执行ISO标准乃是天经地义。”
“巧了，”田毅几乎同步切到英语回应，每个音节都如同冰锥般尖锐，直直凿进话筒，“我刚和联邦德胜的CEO通了电话。他说中国子公司……有条懂事的狗。”
聂圣哲的声音瞬间出现了裂痕，带着几分恼羞成怒：“田先生，你这是恶意诽谤——”
田毅只是轻笑一声：“苏州税务局的朋友对另外三件事更感兴趣：其一，休宁木工学校地块以零元转让；其二，长江基金会的流水异常；其三……”他故意停顿了一下，吊足对方胃口，“您公司刚往我邮箱发了份采购回扣清单。”
话音刚落，听筒里便传来重物倒地的声响。
田毅暗自腹诽，尼玛，现在美国找来的这些所谓“代理人”，表面上攻击性十足，没想到内在的抗压能力竟然如此不堪一击？就这还宣称要搞什么养活教育？
在通话同时田毅通过脑海中的系统扫描，调取了聂圣哲以文化人的姿态，在员工群体和教育行业大肆宣扬的“养活教育”理念。其核心内容是教孩子去做那些他们原本不会做的事，强行要求孩子全面去做一些与他们生活环境不太相符的事，还美其名曰是帮助孩子尽早独立生活，从而更好地立足于社会。
这种教育理念强调从儿童时期就要让孩子学会各种生活技能，诸如做家务、种菜、照顾小动物等等，力求让孩子从小学会自力更生、勤劳节俭，培养孩子“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的价值观，声称这能为孩子的人生托底，为其他方面的教育打好基础。它还要求家长作为孩子“养活教育”的第一任老师，必须亲力亲为地引导孩子。比如从孩子2到3岁开始，就要带领孩子做各种点点滴滴的事，像学习做饭做菜、养花弄草、洗熨衣服等等。学校方面则要开设专门的劳动课程，设置实践基地，组织各类实践活动，让学生在实践过程中学习生活技能。
乍一听，大家可能觉得这理念挺有意思，认为它有助于培养孩子的生活自理能力，使孩子具备解决问题的能力和强烈的责任感，最终能够独立生活，适应社会，成为一个会做事、能做事的合格公民，进而实现自我价值。
但实际上，这无非就是古文中“穷人孩子早当家”的现代翻版。然而，当下中国的孩子备受家长重视，父母们都在精心培养孩子，期望为大多数孩子提供更好的起点，可以说全民都在积极接受精英教育。毕竟人的精力是有限的，当大家都在精英教育的赛道上竞争时，就需要把专注力集中起来，其他能力只能算是锦上添花。对于孩子来说，读书才是成长过程中的第一要务，如果孩子确实不爱学习，那时再根据具体情况选择其他发展方向，这样孩子未来的知识结构才会更加合理。
而聂圣哲所推行的这种教育方式，从一开始就分散孩子的教育精力，分散孩子们的专注力，说白了，这不就是“快乐教育”的改良版本嘛。这一套田毅可太熟悉了，毕竟他还为宣传“快乐教育”的组织注入过资金。
当聂圣哲的声音再次传来时，已然透出困兽般的嘶哑：“你想要什么？”
“三个选择。”田毅一边说着，一边踱步走到窗边。此时，锦江上的货轮正拉响悠长的汽笛。“A方案：我向《财经》爆料德胜亏本做公益的真相；B方案：明天一早美国总部就会收到你挪用公款的‘证据’；C方案……”他俯瞰着九眼桥闪烁的霓虹，缓缓说道，“把长江平民教育基金会那份‘捐赠’转给一路狂奔慈善基金。”
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