安瑞通讯终端公司在梁安回归之后，首战是广告营销，完全摒弃了传统的广告模式，采用了国际厂商的营销渠道方式。
从聘请当红明星作为品牌代言人，斥巨资拿下国内爆火的综节目赞助权，以及大型娱乐选秀的冠名权，还有海外的体育赛事赞助权。
制作了一条爆火的音乐手机广告，使得旗下的音乐手机翻了一倍，连带着其他机型的销量，也纷纷上涨。
在国内通讯终端市上的份额，从百分之八一路飙升到百分之十二，被认为是营销神话。
国产手机品牌阵营的各厂家，纷纷得知了这个消息，全部都觉得不可思议。
现在的手机市场竞争非常激烈，能守住现在的市场已经不错，还想提高市场份额，那无疑是比登天还难。
他们对于安瑞终端公司的广告营销很感兴趣，纷纷研究成文案，探索可行性。
“安瑞是怎么做到，一下子把市场份额提高到百分之十二？”
联想办公室内，朱立冬坐在办公桌前，看着市场调查报告，露出惊讶的表情。
如今在国内手机市场上，他们跟安瑞的差距不大，目标是超越安瑞，成为国产品牌中的一哥。
但是现在双方的差距，一下子被拉开了一大截，完全是出乎他的预料。
“朱总，安瑞手机在广告营销上下了功夫，不再走传统的广告投放路线，采取国际手机品牌的广告渠道路线，通过赞助国内的娱乐选秀、综艺节目，当红明星代言等提高品牌的知名度和价值！”手机移动总监刘艳连忙说道。
“这家伙是行业搅屎棍，我感觉这是是开始？”朱立冬有些担忧地说道。
安瑞进入个人电脑行业，一路横推，把行业利润都给打了下来，他可是深有体会。
“朱总这也许是好事，如今国内市场格局里国产品牌市场份额下滑，国际手机品牌占据了大头！”刘艳思索着说道。
朱立冬微微皱眉，开口说道：“你的意思是安瑞没把咱们放在眼里，他想要跟哪些国际手机品牌掰掰手腕？”
“我认为有这个可能！”刘艳点了点头说道。
朱立冬摇了摇头，说道：“梁安跟那几个国际巨头品牌掰手腕，咱们也没办法独善其身，按照安瑞的广告营销模式，咱们斥资走节目冠名和赞助权的路子！”
“好的，朱总！”刘艳连忙应道。
除了国产手机品牌厂商外，几个国际手机品牌厂商也纷纷聚焦安瑞，想要看看安瑞接下来的动作。
如今安瑞通讯终端公司的掌权人不是张家邦，而是集团董事长梁安，商业手段很脏，也更为激进。
尽管安瑞已经位列于国产手机阵营的头部品牌，市场份额提升到了百分之十二，但跟国际品牌还是有不小的差距。
按照梁安的说法，国产品牌没有一个是对手，当下目标是跟国际品牌们掰掰手腕，争夺国内和国外的市场。
几个国际品牌手机都不是省油的灯，他们进入国内市场，开始实现本土产业化，成立多家制造企业，打造大型工业园，吸引配套企业，形成高效的产业链，实现原材料和产品的零库存，降低产品的成本价。
好比以前的产品出口到国内，如今生产厂商就在本土，减少进口税不说，依靠国内的低廉劳动力，降低制造成本。
同时完善了产品的供应链，原材料也不需要进口，把产品成本价大大降低，增强市场的竞争力。
国内厂商的打法，他们也基本摸透，无非是‘快发快销快降’几个字，缩短产品推出时间，大规模促销，快速降价。
有的国产手机品牌新品推出不足一个月，价格直接降了一千多块，手机的利润直接腰斩，以低价吸引着消费者。
如今几个国际品牌手机厂商也会学了这招，渠道更是渗透二三线城市，压着国产品牌打，国内市场份额占据了百分之七十二。
国产品牌手机厂商为了突围，加快海外市场的布局，增加产品出口量，但大多数出口国家是发展中国家和落后国家。
同时投入3G手机的研发，跟国际厂商合作，推动技术进步，与全球的运营商合作，推广3G产品。
安瑞产业园内办公大楼顶层办公室，梁安坐在办公桌前，看着市场调查报道，微微蹙起眉头来。
这份调查报告是针对几个国际手机品牌的调查，内容很是详细，包括他们的市场战略，还有市场布局。
诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱联合五星电器开展“平价手机节”，重点推广一千元左右机型，向连锁卖场和二、三线市场完成渗透，。
他们更是推出低于三百元的超低价手机，直接瞄准了低收入和农村市场。
目前通过运营商包销，开设四五线城市专卖店快速覆盖市场。
除此之外，几大国际品牌还启用品牌战略，统一卖场形象，并在全国开设1200多家形象店，提升品牌知名度与美誉度。
现在就算是安瑞产业园周边的商业圈，也有挂着诺基亚招牌的手机专卖店，挂着几大国际品牌招牌的手机卖场。
国际手机品牌的名声太响了，用户信任度高，渠道下沉，挤压了国产品牌的生产空间。
国际品牌注重质量和技术研发，拥有独立的知识产权和核心技术，而国产品牌质量问题较为突出，导致用户信任度下降。
梁安觉得国产手机品牌输得不冤，产品质量、技术创新、市场策略和品牌塑造等方面均落后于国际品牌，依赖价格战和模仿国际品牌的设计，缺乏差异化竞争优势。
安瑞手机也没有多少2G通信专利技术优势，只有芯片的整个技术，智能手机用的是微软的Windows Mobile操作系统。
目前集团的通信终端研发部门，正在全力开发智能手机系统，摆脱依赖海外的科技公司。
现在几个国际品牌占据着国内大部市场，梁安觉得想要破局，那就要不走寻常路。
安瑞手机的自营线下实体门店，规模不是很大，比不了瑞普在小灵通时代建立的千县线下门店，跟运营商的合作也不是很紧密。
他认为想要提升市场的份额，得从运营商合作，以及代理商入手。
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