手作公益全国非遗体验店连锁计划启动的第三个月，陈曦在传承馆的会议室里铺开全国扩张地图——成都、杭州、苏州三家门店已步入正轨，但北京、上海、西安新店筹备却遇到了难题：北京店找不到合适的非遗传承人驻店，上海店的文创产品运输成本过高，西安店的非遗体验课程设计缺乏当地特色。正当她对着地图皱眉时，“忠犬联盟”的伙伴们却陆续带着解决方案走进来，每个人都精准地补上了扩张路上的“缺口”。
周明远教授：文化赋能，锚定地方特色
周教授刚从西安考察回来，手里拿着一叠厚厚的资料，其中有西安非遗技艺名录、当地传承人联系方式，还有他手绘的“西安非遗体验课设计草图”。“我知道西安店缺特色课程，特意去拜访了皮影戏传承人李师傅、剪纸艺人张阿姨。”他指着草图上的“皮影戏体验课”模块，“咱们可以设计‘非遗+历史’的课程，让游客先听兵马俑的故事，再亲手制作兵马俑造型的皮影，最后还能自己编排小剧目，这样既有趣又能传递文化。”
他还从公文包里拿出一本《西安非遗技艺图谱》，里面详细记录了皮影雕刻的12道工序、剪纸的5种基础纹样，甚至标注了适合亲子家庭、年轻游客的不同难度课程。“我已经和李师傅、张阿姨谈好了合作，他们愿意每周驻店两天教学，还能提供非遗原材料，解决了师资和物料的问题。”
陈曦翻看着图谱，里面连工具的尺寸、颜料的配比都写得清清楚楚，忍不住感叹：“周教授，您这不仅解决了课程问题，连后续运营的细节都考虑到了！”周教授笑着推了推眼镜：“非遗体验店的核心是‘文化’，只有把地方特色做透，才能吸引顾客，这也是我能帮上忙的地方。”
沈亦舟：资源破局，打通运输链路
沈亦舟手里拿着一份“上海店物流合作方案”，身后还跟着一位穿着物流制服的负责人。“我听说上海店运输成本高，特意联系了全国连锁的物流企业。”他指着方案上的“非遗文创专线”条款，“他们愿意给咱们开通专属运输线路，针对易碎的竹编、漆器产品，提供定制包装，运费比市场价低30%，还能保证48小时内到货，不会耽误门店补货。”
他还补充道：“我还和上海的赛车场合作，在赛车场周边设置了‘非遗文创自提点’，顾客在体验店下单后，可以选择去赛车场自提，顺便参观赛车展览，这样既能增加客流量，又能降低最后一公里的配送成本。”
物流负责人也跟着说：“我们还会为手作公益的文创产品购买运输保险，万一出现损坏，全额赔付，确保门店没有后顾之忧。”陈曦看着方案上清晰的运输路线、成本明细，心里的石头终于落地——上海作为一线城市，物流成本一直是难题，沈亦舟这一出手，不仅降了成本，还拓展了新的引流渠道。
林砚舟：统筹协调，搞定北京选址与传承对接
林砚舟的电脑屏幕上，显示着北京朝阳区三个商圈的对比分析报告，从人流量、租金、周边客群，到距离地铁站的距离、周边竞品情况，都用数据图表清晰呈现。“北京店的核心问题是选址和传承人，我已经筛选出三个最优商圈，其中三里屯商圈年轻客群占比70%，周边有5家写字楼、3家商场，很适合咱们的体验店。”
他点击鼠标，切换到“北京传承人合作名单”页面，上面有景泰蓝、兔儿爷泥塑、京绣等6位传承人的信息，包括擅长技艺、合作意愿、驻店时间要求。“我已经和景泰蓝传承人王师傅、京绣艺人刘阿姨达成初步合作，他们愿意入驻三里屯店，还能提供‘定制款’文创，比如在景泰蓝挂件上刻顾客的名字，提升产品竞争力。”
他还打开一份“北京店开业筹备时间表”，从装修、人员培训、产品上架，到开业活动策划，每个环节都标注了负责人、时间节点，甚至连开业当天的剪彩嘉宾、媒体邀请都列好了清单。“我会全程跟进北京店的筹备，确保按时开业，不会影响连锁扩张的进度。”
苏医生与赵村长：细节保障，筑牢运营根基
苏医生手里拿着一个“非遗体验店健康保障包”，里面有急救药品、消毒用品，还有他编写的《体验店健康管理手册》。“门店里有体验课，顾客可能会被竹丝、针线划伤，我特意准备了急救包，还教店员简单的伤口处理方法。”他指着手册上的“每日健康检查”条款，“每天开业前，店员要检查体验工具的安全性、店内的卫生情况，确保顾客在安全的环境里体验非遗。”
赵村长则提着一个竹篮，里面装着来自村寨的竹编样品、苗绣丝线。“我知道新店需要大量非遗原材料，特意组织村里的传承人加班制作，这些竹丝都是用三年生的毛竹劈的，柔韧性好，适合游客体验；丝线是李阿婆特意染的新颜色，年轻人肯定喜欢。”他还拿出一份“原材料供应协议”，“我们保证每月按时供货，价格比市场低20%，还能根据门店需求调整品类，比如北京店需要京绣丝线，我们就联系当地的丝线厂合作。”
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