向河渠说，近半年来的奔波为企业开拓了广阔的前景：压敏胶的小样已在着手试制，设备正在设计过程中，这只产品在我省北半部还没有生产厂家，预计一季度可以试车，香肠停产时可以转入压敏胶的生产；上海有关工程师独创的抗老防衰酒希望放在我厂试产，力争明年上半年投产。这两只产品将成为八五年八六年的主产品。胆固醇的样品如果能在年底前拿出来的话，就将花力量去拓宽销路，一旦销路打开，马上就可投产。上海、苏州、南京、通城已有八位工程师成为我厂的技术顾问，两位战争年代的老干部在南京、苏州为我厂寻找开发项目，一家学院的开发公司、两家研究所的相关人员将于适当时机来我厂考察。
向河渠说，体改后的企业管理水平虽然比过去有所提高，担依然存在不少问题，主要表现在：第一，规章制度、决议决定没有得到真正的执行。他以香肠车间为例指出一些管理措施成为一纸空文，比如车间负责人应该有的工作计划、考核记录，就一直拿不出来。第二，中层干部管理水平低，连竹子不够用、肠衣拿不到、个别人不服从领导等等小事都找厂领导解决，车间工作少章程缺办法。第三，情报信息比过去灵通多了，但仍然没有形成网点。
向河渠说，人才缺乏是当前形势特点之一。开发部缺一名主管副厂长；实验室没有主管负责人；除苏州已有人派驻外，上海、南京至今没有找到合适人选；供销力量更缺。
向河渠说，总的说来，生化厂坚冰已经打破，航向已经明朗，困难依然不少，前途令人乐观，这就是我们的形势。
说到今后的目标，向河渠说明年的产值指标要比今年翻一番，五十万，后年再翻一番，一百万；明年要还清职工的投资款、积欠的工资和个人的债务，后年要使库存物资总额超过贷款余额，不欠集体单位的债；明年人均工资四十五元以上，后年五十元；明年的企业管理要基本达到制度化、条理化、规范化；职工的生活福利、工作条件都要逐步改善；明年将建成一个情报信息网、一个研究组、四个智囊顾问团体，为企业的巩固发展储备后劲。
下一步该怎么做？向河渠说，详细的企业管理办法、制度和章程，将于明年初全部形之于文字，公布于众，在这之前按已颁布的办。这里说说一些目前的事情。
他说，体改以来，特别是香肠生产以来，厂内存在着不少危及厂方生存与发展的不良倾向和现象。乱世用重典的道理对于他，一个书呆子来说，能举出一连串的历史史实来证明是应当的，但至今一直没有采取断然措施，其原因除了世故方面的不愿得罪人外，主要是寄希望于这些人的自知之明、自觉醒悟。遗憾的是事情愈演愈烈，对生产造成恶劣影响，厂方不得不采取断然措施。他代表管委会重申了有关规定，并限期违规者予以纠正，过期则按已颁布的规定实施，决不宽容。
向河渠说，他和蒋支书在社会上跌跌撞撞地闯荡了这么多年，多多少少懂得一些人情世故，并不希望得罪人。他说：“过去，每当我们受到不公正对待时，总盼望领导把我们当人看待，当一个大写的人看待，直到被逼到无路可走时才主管了这个濒临关门的厂。现在我们当家了，虽然我本人书生气多一些，有些教条，有些一切按规矩办事的本性，但我们不乏人情味。”
他列举了一些事例来表明。诸如：有些人直接了当地反对体改，表示不合作时，他们是如何触膝谈心，做通工作，使他留下来；有的同志当面做工作效果不大时，如何通过他的朋友去劝喻，使他回头；有的同志历史上当过几个车间负责人，都从未有过显殊成效，他们没有看不起他，而是帮他分析原因，热情鼓励他；有的同志婚姻上遇到波折、夫妻间有了重大矛盾，他们是怎样尽力帮助，使有情人终成眷属、反目者重归于好、大龄者早配良缘。他说：“我们不希望得罪人，我们深受过无路可走的痛苦，因此我们永远让所有职工有路可走，有正大光明的路可走。”
“同志们！”向河渠说，“你们当中有些人对前途抱有疑虑，想要另谋出路。第一我们要挽留你，劝你不要走，哪怕是犯过错误的也不要走。厂的创建和发展你曾经吃过一番苦，今天它遇到危难，你怎么忍心抛开它不管呢？留下来和我们一起抱团体同心干吧，我们下定决心将企业搞上去，为大家谋福利，盼望你与我们一起走致富之路。第二，你一定要走，我们本着‘自愿、自由’的原则，一路绿灯，为你出具相关证明，决不留难。”
向河渠说：“为了集体利益，你怎么对待我们都可以，态度不和善也没问题，只要不损害集体利益都可以容忍和谅解。但是，如果你今后再损害集体利益，可别怨我六亲不认，必将采取严厉措施进行制裁。向河渠可以倒台，生化厂不能倒，它关系到一百多位同志的切身利益，请你维护集体利益，最起码的不要损害它！”
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