八四年年报表显示：沿江生化厂完成年产值29·2万元，利润1·9万元，分别超年初下达的25万、1·6万的16%和11·8%。在三干会上向河渠自进乡镇企业以来第一次受到表扬。余品高、秦正平都在会后表示祝贺，向河渠却高兴不起来。因为他知道这成绩的取得虽然是拼出来的，但却是险胜。成绩的背后隐藏着许多隐患，就好象山头拿下后的路上还有地雷、暗堡，不挖出地雷，破掉暗堡，已取得的微薄的成绩就完全有被葬送的可能。
肝素是第一个隐患。自生猪集中屠宰、小肠统购后，生化厂肝素等于关了门。过去每月平均能生产八九公斤产品，现在靠另星收来的原料每月还做不到五百克，为过去的6%左右，除去直接成本，发车间职工的生活费都不够。厂里几经努力，打不开小肠被垄断的局面，于是眼睛向外，到有货源的地方找伙伴联办。
经奔波、寻找，有了两家愿意，打算先办一个试试。八月份在肝素车间开了个动员会。会上向河渠开门见山地说：“开会的目的是动员大家作好走出厂门，与外界联办肝素的思想准备”。
他说为什么要走出去？一为生存所迫。不到有原料的地方去就只好关门。为创造收入维持职工的工资，所以要联办。
二为开发现状所逼。叫新产品已不止一年，真正抓开发也已九个月。七月份之前一个项目也没能成功，接任后跑了一个多月，片碱、醋酸钠也算不了什么上台盘的项目，香肠还在运酿、筹备中。目前销路不成问题、技术有把握的只有肝素，因而肝素不能丢。
三为任务所逼。全年25万产值，1·6万利润，到上月底产值才不到八万，利润一分没有还倒亏四五千，时间却只剩下不到五个月了，还要完成17·5万的产值、两万多的利润，肝素不能丢。
关于外出人员的待遇，向河渠说，由于离家远，顾不到责任田，外出报酬尽可能提高。原准备月工资定为80——100元的，公司以去深圳联办食品厂的人员工资只订为100元为例，不准定这么高，所以只能定到60——80元。厂方拟将上缴比例降低，增加浮动分成基数，这样如果按计划完成产值、利润指标，则工资仍可达到80——100元。
说到组织方法，向河渠说：人员配备本着先肝素再其他车间的顺序，将来如果仍然缺乏，再考虑厂外招聘。名单由厂方拟定，征求个人意见后报公司批准。一经批准后，原则上不再变动。
向河渠说，盼望大家认清现状，群策群力，共渡难关，人人都作外出的思想准备。他说服从分工、听从指挥是劳动纪律也是职工合同书上的规定。有什么特殊情况，厂方认为目前可以考虑或将来可以考虑的，将按厂方与个人实际情况，权衡处置。如果处置结果与个人希望有冲突的，盼望按厂方决定执行，不服从的，按制度规定处理。
动员会后立即抽调四名骨干组成去泰兴联办组织。由许兵任联办厂副厂长兼主办会计，段琪任技术员，卢萍、陆筠为骨干职工。在给公司的报告中，生化厂这样介绍四人的概况：许兵，男，复员军人，曾任江南片西石桥车间主任，现任厂部保管员，参加过近期会计训练班，有一定的组织、管理能力；段琪，男，25岁，高中毕业，原肝素车间技术员；卢萍，女，24岁，高中毕业，原肝素车间工人，现在苏州生化厂学习，去联办厂后为扩产胆红素作准备；陆筠，女，24岁，高中毕业，曾任江南片后塍车间核算员兼技术员。
按说这四人应算厂内精英人物，却不料生产出的成品到苏州生化厂一化验，含量仅69个单位。消息传来，实出管委会意外，向河渠立即由段琪给许兵捎去一信，全文如下：
“许兵同志：
‘69个单位’实出我们意外，恐怕您也不会想到吧？请转告陈师傅、陆、卢各位，认认真真地分析一下原因，实事求是总结经验教训，写出一份《质量分析报告和改进措施》，月底寄回。
泰兴联办是我厂的第一次尝试，你们的成败不但关系到沿江人的名誉，也涉及到今后的路子。公司要我们转告只能成功，不许失败。深圳豆制品联办的局面已经打开，我厂也不能落后。
本来有人主张拿正品顶上去，从而掩盖事故，以免出乖露丑。我们认为单位之间和人与人之间一样讲究以诚相见，俗话说做了亲就合了心，不应当隐瞒。至于认为王厂长没有掏出他的本心，那是他的事，我们一定要襟怀坦白，所以我们主张公开自己的失着。这不会有损于沿江人的声誉，恰正体现了沿江人的坦诚。人有失着，马有失蹄，谁都有个失误的时候，相信王厂长和泰兴的其他朋友会想得通的，说不定我们的坦诚会换来他们的坦诚呢，您说对吗？
69个单位应当是个偶然事件，尽管我厂几年来平均效价一直都在90个单位以上，但也偶有失误出现过。你们不要灰心丧气，要相信自己有能力将肝素搞上去。
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