产销协同小组的首次实战告捷，像一阵和煦的春风，暂时驱散了“高记”内部因理念差异而凝结的寒意。数据与经验不再是非此即彼的对抗，而是在共同的业绩目标下，摸索着如何相互校验、彼此补充。高辉乐于见到这种“吵但有效”的协作氛围，这远比表面的一团和气更能推动组织前进。
然而，就在他以为企业这艘大船正逐渐驶入融合发展的新航道时，一个来自根系最深处的震动，却让他不得不再次绷紧神经。
震动源是高辉的一位堂叔，高怀远。他是“高记”创始人之一的后代，虽不在集团核心管理层，但凭借家族身份和早年对地方建厂的贡献，在宗亲辈分高的老员工和部分早期加盟商中颇有威望，目前挂职在集团下属一个老字号技艺传承中心，负责一些文化宣传和接待工作。
这天，高怀远径直来到高辉办公室，脸色不太好看，手里捏着一份内部通讯稿——那是关于韩东和姜云两位新任副总裁入职，以及产销协同小组成立的报道。
“小辉，”高怀远省去了职务称呼，带着长辈的口吻，“有些话，我这个当叔叔的，想了又想，还是得跟你说道说道。”
高辉心中了然，起身给他沏了杯茶，语气恭敬：“堂叔，您请说。”
高怀远将那份通讯稿放在茶几上，手指点了点韩东和姜云的照片：“这两个人，一来就占了副总裁的位置，权柄不小啊。还有这个什么小组，让一个搞互联网的和老赵平起平坐？外面来的和尚，就真的那么会念经？”
他顿了顿，声音压低了些，却带着更沉的分量：“咱们‘高记’能有今天，靠的是什么？是祖辈传下来的这块金字招牌，是老师傅们的手艺，是几代人攒下的老实本分！现在又是引入资本，又是招这些满嘴新词的外来人，动不动就是数据、模型、ROI……底下不少老兄弟心里都在打鼓，怕这‘高记’的味道变了，怕咱们这艘船，开得太快，忘了根本啊！”
高怀远的话，像一枚深水炸弹，炸开的不是激烈的对抗，而是沉滞的忧虑。他代表的，并非赵副总那样基于业务逻辑的质疑，而是一种更深层、更基于情感和身份认同的焦虑——对家族企业控制力稀释的担忧，对传统文化和价值观可能被颠覆的恐惧。
高辉沉默地听着，他知道，堂叔的话绝非空穴来风。在那些跟随“高记”几十年的老师傅、那些与父辈就开始打交道的旧部心中，同样萦绕着这种情绪。资本的介入、外部高管的重用，在他们看来，无异于将家族基业的大门向外人敞开，充满了不可预知的风险。
“堂叔，”高辉斟酌着词句，语气诚恳，“我明白您和老师傅们的担忧。‘高记’的根，我们绝不能忘，也不敢忘。无论是古法酿造的技艺，还是诚信经营的准则，这都是我们的命脉。”
他话锋一转：“但是，堂叔，市场在变，消费者在变。守业更比创业难。如果我们只守着过去的经验，看不到未来的趋势，听不到新的声音，那才是真正对不起祖辈打下的基业。引入资本和人才，不是为了改变‘高记’的味道，恰恰是为了让这老味道，能被更多年轻人接受，能在这个新时代里，活得更好，传得更远。”
高辉拿起那份通讯稿：“韩东和姜云，他们带来的新方法、新视野，是为了帮我们更好地守住根基，把根扎得更深，让枝叶伸展得更广。就像给老树施肥、修剪，是为了让它更茁壮，而不是要砍掉它。”
高怀远看着高辉，眼神复杂。他承认这个侄子有能力，有魄力，但他同样担心年轻人过于激进。“道理是这么个道理……可这心里，总是不踏实。你父亲在世时，常说要‘战战兢兢，如履薄冰’……”
“我时刻不敢忘。”高辉接过话，“正因为如履薄冰，我们才需要更先进的工具看清冰层下的暗流，需要更多有力的臂膀一起撑篙。堂叔，请您相信我，也请大家给新来的同事，给我们正在做的尝试，多一些时间和耐心。‘高记’的未来，离不开老师傅们的坚守，也同样需要新鲜血液的注入。”
送走将信将疑的高怀远，高辉独自陷入沉思。他意识到，企业转型最深的水域，并非商业模式或技术工具，而是人心，是盘根错节的利益与情感。赵副总那样的业务分歧，可以通过业绩和数据来弥合；但高怀远所代表的，是一种文化血脉层面的排异反应，需要更温和、更持久的疏导与融合。
他拿起电话，分别打给了马明远和林薇。
“明远，传承中心那边，你看能不能联合堂叔，搞一个‘老师傅带徒’的系列活动，把我们的酿造技艺、品控心得，系统地记录下来，也让韩东、姜云他们团队的年轻人去听听课，感受一下什么是‘高记’的魂。”
“林薇，数字内容这边，策划一个‘老手艺新传承’的专题，不是简单地怀旧，要挖掘老师傅们坚守背后的故事，结合现代审美和传播方式，让更多年轻人了解并喜欢上我们的传统工艺。要让内外都看到，创新，是为了更好地传承。”
放下电话，高辉知道，这是一场无声却至关重要的战役。他必须在推进现代化的同时，小心翼翼地呵护那份最珍贵的“家”的感觉与文化的根脉。让“新血”尊重“旧壤”，也让“旧壤”理解并滋养“新血”。唯有如此，“高记”这棵大树，才能在时代的疾风骤雨中，既不失根本，又能焕发新的生机。
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