“好吧我来负责这事，”冯一平马上主动请缨。
“耶！”那俩马上高兴的击掌。
“冯，我们决定，表演一场橄榄球比赛来表示感谢，”佩奇有些恬不知耻的说——因为明知道冯一平对橄榄球无爱。
话说，这还真是最没有诚意的感谢。
“谢谢，但真不用，这是我应该做的，”
上市自然是一件好事，很愉悦，但是这个准备的过程，真可以说不比创业的那会容易。
在太浩湖会议上，冯一平充分发挥自己先知先觉的优势，让那两位得以赞同自己对于这次IpO的一些意见，那两位最终同意了。
但是，冯一平只是说说而已，具体怎么做，方案如何设计，都是佩奇和布林在做。
就说这两个已经并不是少年，但依然很中二的家伙，为了保护谷歌的核心价值，为了保证谷歌这艘船的控制权，始终在自己手里，他们坚持的双重股权结构。
这个方案的设计，本来就是一件非常复杂的事，比方案本身更难的，是他们必须向股东和承销机构做出说明，为什么公众会支持他们的这种做法。
出售给公众的A类股票，每股一票表决权，创始人和公司高管持有的B类股票，每股十票表决权，这很容易让那些希望投资谷歌的人，觉得自己是二等公民。
这样的股权结构，其实也是把管理层应该对股东承担的责任孤立开来。
这些因素，都有可能会导致公众认购的热情大减，公众认购遇冷，IpO自然没戏，承销公司白忙活，风投也没有撤出的机会。
唯一高兴的应该是佩奇和布林，他们现在还有钱用来发展，他们也一直不希望谷歌公开募股。
但是，佩奇和布林，成功的说服了其它的股东和承销公司，就按双重持股这套来。
接下来还有冯一平也反复提起过的拍卖式定价，这个方案的设计就更复杂，但是他们就不怕这些复杂的问题，完美的拿出了让大家都满意的方案。
再有，就是直接和承销商相关的承销费用的问题，一般这个费用是7%，但是他们只愿意给3%。
前面说过，拍卖式定价，本来就相当于把股票的定价权，从华尔街手里抢回来，也就是本来就大大的得罪了华尔街，现在还要对他们说，“哎，活得帮我好好干，但是收入只有不到你们平常的一半，”
谁都可以想象这事的难度。
但尽管中间确实有承销商退出，但他们还是做到了，包括冯一平提议的加入加拿大几家银行在内，目前一共有超过30家承销商。
…………
除开这些，横亘在IpO之路上的，还有一些其它的麻烦，比如，和Overture的专利纠纷。
Overture也是一家搜索公司，在01年之前，和谷歌相比，这家公司有一个很大的优势，他们的广告收费，是以点击率计算，也就是用户敲入一些关键字时，他们从广告主那里收取的广告收入也会随着增长。
而谷歌，还是按传统的每千个访问者的方法收费。
然后再01年，谷歌派人和Overture有一些交流，之后不久，他们就推出了名为Adwords的模式，这很快让谷歌的广告收入大增。
但Overture一直认为，Adwords的核心参数，就来自于他们，由此一直扯皮不断。
更不乐观的是，去年，原来跟谷歌关系良好，现在则是有些成为对头的趋势的雅虎，收购了Overture。
之后的事情自然可以预见，雅虎毫不犹豫的就这一点，对谷歌发起了专利诉讼。
因为直接关系到广告收入，这可以说是谷歌最核心的一项技术，如果这起诉讼不能尽快完结，那么谷歌的IpO，怕是同样会成为泡影。
而这件事，也是佩奇和布林他们在处理。
因此招股书这样的事，确实也该轮到冯一平来处理。
这是一件很重要，不能有丝毫马虎，但又很枯燥的工作。
简单点说，大的内容和结构不变，但是因为谷歌近期不断有新产品上线，还有中国公司正式开张这样的大事发生的情况下，原来准备好的那些文件，有太多的地方需要修改和补充。
某种意义上，这算是一种重复性的工作，佩奇他们，宁愿去设计那些很难的方案，也不愿意做这样的工作，所以这会才那么雀跃。
其实冯一平也不需要他俩表示感谢，和他们俩不同，一想到这些文件将会给自己带来的财富，冯一平一点都不觉得枯燥。
“你们先去，我等会来捧场，”他拿起那厚厚的招股书原稿看了起来。
“我们始于一家科技公司，现在已经演变成为集软件、科技、互联网、广告以及传媒于一身的公司……，”
“我们不是一家因循守旧的公司，为确保把持续创新并把关注点放在用户而不是投资人身上，我们不会对季度市场预测表示关心，”
“我们相信以用户为核心是迄今为止我们成功的基础，我们也相信，这一核心对于创造长期价值具有决定性意义。我们不打算以用户为核心向短期经济利益妥协，”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！