出售国内目前核心技术的决定,如同在菠萝公司内部投下了一颗精神核弹。尽管陈坤在会议上进行了解释,但那股弥漫在空气中的失落、不甘甚至是一丝背叛感,依旧难以完全驱散。
吴工在会议结束后,把自己关在实验室里整整一天,没有人敢去打扰。赵工变得更加沉默,只是埋头疯狂地优化着“菠萝OS”,仿佛想用软件上的极致来弥补硬件核心可能流失带来的缺憾。王建国则化愤怒为力量,将全部精力投入到P1 Pro的产能爬坡和品控上,用实实在在的产品来证明菠萝的价值。
陈坤承受着最大的心理压力。他知道,这个决定伤了很多人的心,尤其是那些将技术视为生命的研发人员。但他没有时间去安抚,他必须立刻行动,在二十天时间到来之前,为菠萝找到那口救命的氧气。
授权谈判在高度保密和极其艰难的背景下展开。林晓和法务团队接触了数家潜在买家,既有国内急于在触控领域跟上步伐的二线手机品牌,也有几家对移动终端感兴趣的其他消费电子厂商。
谈判过程充满了压价和拉扯。买方显然知道菠萝正处于资金短缺的情况,拼命压价,并提出各种苛刻条件,试图不仅拿到技术,还想染指部分相关专利。林晓团队据理力争,常常为了一个百分点的授权费或一项专利的归属权争吵到深夜。
最终,在现金流即将枯竭的前三天,菠萝公司与一家国内知名的家电集团(其旗下有手机业务)达成了协议。菠萝公司以8亿元的价格授权给对方。
协议签署,资金到账的那一刻,陈坤没有感到丝毫喜悦,只有一种淡淡的虚脱和负罪感。他清楚,这笔钱,是用团队的尊严和感情换来的。
“通知财务,立刻偿还第一期贷款本息!补发所有拖欠的供应商货款!确保 payroll 万无一失!”陈坤下达指令时,声音带着一丝疲惫。
现金流的警报暂时解除,压在每个人心头的那块巨石被搬开了。公司上上下下的员工都暗暗松了口气,
陈坤知道,仅仅解除危机是不够的。他必须用这笔“技术”换来的资金,让公司真正走上健康盈利的轨道,重新凝聚团队的信心。
他立刻调整了公司战略,将资源集中在三个最能快速产生利润和稳固阵地的方向:
1. 深挖P1 Pro潜力,稳固高端形象:
尽管电容屏技术已经授权出去,但P1 Pro凭借其先发优势、优秀的工业设计和深度优化的“菠萝OS”,依然在市场上拥有强大的竞争力。陈坤要求林晓团队,继续加强P1 Pro的营销,巩固其“国产机皇”的地位,并利用其高毛利,为公司贡献稳定的利润来源。
2. 加速G1清库存与迭代,抢占中端市场:
G1虽然体验不如P1 Pro,但其相对较低的价格和成熟的电阻屏方案,在更广阔的中端市场依然有很强的吸引力。陈坤指示,加速现有G1库存的清理,同时基于G1平台,快速推出一款小改款机型(G1s),主打性价比,与可能出现的、基于授权技术生产的同类产品竞争,抢占市场份额和利润。
3. 全力押注“菠萝生态”,构建软性护城河:
这是陈坤最为看重的长远之计。他要求赵工团队,将应用商店的运营提升到最高优先级。利用到账的资金,加大“开发者激励计划”的投入,举办更大型的应用开发大赛,甚至尝试与少数核心开发者签订独家合作协议。同时,开始基于系统奖励的 【LBS基础应用场景构想】 ,秘密研发基于位置的早期服务原型。
效果,在随后的一个季度里开始清晰地显现出来。
财务报告上,红色赤字终于被健康的黑色盈利所取代!
P1 Pro 持续热销,其高昂的售价带来了丰厚的毛利。
G1及其改款在中端市场表现稳健,出货量稳步增长,成为了走量的主力。
更重要的是,随着现金流的稳定和公司声誉的回升,供应链关系得到了修复和加强,生产成本得到进一步控制。
而“菠萝应用商店”在持续投入下,应用数量突破了300款,虽然质量依旧参差不齐,但生态的雏形愈发清晰,开始为菠萝OS带来独特的粘性。
菠萝公司,在经历了死亡的现金流危机和断腕求生的技术授权之后,终于第一次,实现了真正意义上的、可持续的盈利!
当第一份显示公司整体实现净利润的季度财报摆在陈坤桌上时,他久久没有说话。他用手轻轻抚摸着报表上那些黑色的数字,心中百感交集。有盈利带来的踏实和欣慰,又回想起之前艰难抉择以伤害团队感情为代价的授权,他更加对菠萝未来的前景充满信心也更加谨慎。
他召开了一次全员大会。没有敲锣打鼓的庆祝,他的表情甚至比以往更加严肃。
“我们,挺过去了。”陈坤的开场白很简单,声音透过麦克风传遍整个会场,“账面上,我们第一次有了盈利。”
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