出售国内目前核心技术的决定，如同在菠萝公司内部投下了一颗精神核弹。尽管陈坤在会议上进行了解释，但那股弥漫在空气中的失落、不甘甚至是一丝背叛感，依旧难以完全驱散。
吴工在会议结束后，把自己关在实验室里整整一天，没有人敢去打扰。赵工变得更加沉默，只是埋头疯狂地优化着“菠萝OS”，仿佛想用软件上的极致来弥补硬件核心可能流失带来的缺憾。王建国则化愤怒为力量，将全部精力投入到P1 Pro的产能爬坡和品控上，用实实在在的产品来证明菠萝的价值。
陈坤承受着最大的心理压力。他知道，这个决定伤了很多人的心，尤其是那些将技术视为生命的研发人员。但他没有时间去安抚，他必须立刻行动，在二十天时间到来之前，为菠萝找到那口救命的氧气。
授权谈判在高度保密和极其艰难的背景下展开。林晓和法务团队接触了数家潜在买家，既有国内急于在触控领域跟上步伐的二线手机品牌，也有几家对移动终端感兴趣的其他消费电子厂商。
谈判过程充满了压价和拉扯。买方显然知道菠萝正处于资金短缺的情况，拼命压价，并提出各种苛刻条件，试图不仅拿到技术，还想染指部分相关专利。林晓团队据理力争，常常为了一个百分点的授权费或一项专利的归属权争吵到深夜。
最终，在现金流即将枯竭的前三天，菠萝公司与一家国内知名的家电集团（其旗下有手机业务）达成了协议。菠萝公司以8亿元的价格授权给对方。
协议签署，资金到账的那一刻，陈坤没有感到丝毫喜悦，只有一种淡淡的虚脱和负罪感。他清楚，这笔钱，是用团队的尊严和感情换来的。
“通知财务，立刻偿还第一期贷款本息！补发所有拖欠的供应商货款！确保 payroll 万无一失！”陈坤下达指令时，声音带着一丝疲惫。
现金流的警报暂时解除，压在每个人心头的那块巨石被搬开了。公司上上下下的员工都暗暗松了口气，
陈坤知道，仅仅解除危机是不够的。他必须用这笔“技术”换来的资金，让公司真正走上健康盈利的轨道，重新凝聚团队的信心。
他立刻调整了公司战略，将资源集中在三个最能快速产生利润和稳固阵地的方向：
1. 深挖P1 Pro潜力，稳固高端形象：
尽管电容屏技术已经授权出去，但P1 Pro凭借其先发优势、优秀的工业设计和深度优化的“菠萝OS”，依然在市场上拥有强大的竞争力。陈坤要求林晓团队，继续加强P1 Pro的营销，巩固其“国产机皇”的地位，并利用其高毛利，为公司贡献稳定的利润来源。
2. 加速G1清库存与迭代，抢占中端市场：
G1虽然体验不如P1 Pro，但其相对较低的价格和成熟的电阻屏方案，在更广阔的中端市场依然有很强的吸引力。陈坤指示，加速现有G1库存的清理，同时基于G1平台，快速推出一款小改款机型（G1s），主打性价比，与可能出现的、基于授权技术生产的同类产品竞争，抢占市场份额和利润。
3. 全力押注“菠萝生态”，构建软性护城河：
这是陈坤最为看重的长远之计。他要求赵工团队，将应用商店的运营提升到最高优先级。利用到账的资金，加大“开发者激励计划”的投入，举办更大型的应用开发大赛，甚至尝试与少数核心开发者签订独家合作协议。同时，开始基于系统奖励的 【LBS基础应用场景构想】 ，秘密研发基于位置的早期服务原型。
效果，在随后的一个季度里开始清晰地显现出来。
财务报告上，红色赤字终于被健康的黑色盈利所取代！
P1 Pro 持续热销，其高昂的售价带来了丰厚的毛利。
G1及其改款在中端市场表现稳健，出货量稳步增长，成为了走量的主力。
更重要的是，随着现金流的稳定和公司声誉的回升，供应链关系得到了修复和加强，生产成本得到进一步控制。
而“菠萝应用商店”在持续投入下，应用数量突破了300款，虽然质量依旧参差不齐，但生态的雏形愈发清晰，开始为菠萝OS带来独特的粘性。
菠萝公司，在经历了死亡的现金流危机和断腕求生的技术授权之后，终于第一次，实现了真正意义上的、可持续的盈利！
当第一份显示公司整体实现净利润的季度财报摆在陈坤桌上时，他久久没有说话。他用手轻轻抚摸着报表上那些黑色的数字，心中百感交集。有盈利带来的踏实和欣慰，又回想起之前艰难抉择以伤害团队感情为代价的授权，他更加对菠萝未来的前景充满信心也更加谨慎。
他召开了一次全员大会。没有敲锣打鼓的庆祝，他的表情甚至比以往更加严肃。
“我们，挺过去了。”陈坤的开场白很简单，声音透过麦克风传遍整个会场，“账面上，我们第一次有了盈利。”
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