接着，他开始梳理产销对接中存在的问题。结合自己的调研和电话核实的情况，他总结出了四个核心问题：一是销售渠道单一，大多依赖线下收购商和零散销售，电商销售占比不高；二是物流体系不完善，偏远村庄物流成本高、时效慢；三是品牌意识薄弱，缺乏统一的品牌包装和推广，农产品附加值低；四是信息不对称，农户不了解市场需求，盲目种植，导致部分农产品滞销。
针对这些问题，陈默结合自己的实践经验，思考了具体的解决方案。比如针对销售渠道单一的问题，他提出 “合作社 + 电商” 的模式，整合全镇的农产品资源，统一入驻大型电商平台，同时利用直播带货等新媒体方式扩大销售；针对物流成本高的问题，他建议由镇政府牵头，与物流企业协商，建立村级物流站点，降低物流成本；针对品牌意识薄弱的问题，他提出打造 “清河农品” 区域公共品牌，统一包装、统一推广，提高农产品的附加值和市场竞争力；针对信息不对称的问题，他建议对接高校助农联盟，利用高校的资源为农户提供市场调研、种植指导等服务，帮助农户精准对接市场需求。
夜深了，办公室里只剩下陈默敲击键盘的声音。他一边撰写报告，一边不断完善细节，把白天电话核实的具体数据、各村的实际情况、自己调研的成果有机结合起来，让报告既有宏观的整体分析，又有微观的案例支撑。
在撰写过程中，陈默重点突出了清河镇 10 个贫困村的产业痛点。他不仅准确列出了每个贫困村的主要种植品种、销售难点，还补充了一些连刘建国都不了解的细节。比如，王家沟村因为物流成本过高，核桃的销售利润被大幅压缩，很多农户都有放弃种植的想法；石洼村的西红柿因为缺乏保鲜技术和稳定的销售渠道，每年都有近三成的产量因滞销而腐烂。这些精准的细节，让报告更具针对性和说服力。
第二天一整天，陈默依旧在忙碌。他上午继续电话核实剩余几个村庄的数据，下午则对报告进行修改完善，优化表述逻辑，补充具体案例。小李看到陈默如此投入，忍不住问道：“陈默，这份报告很难写吧？我看你忙了一整天了。”
“确实有点难度，需要核实的数据和情况很多，不过慢慢梳理，也就清晰了。” 陈默笑了笑，“我之前在清河镇做过四年的助农实践，对这些情况还算熟悉，写起来也有思路。”
小李赞许地点了点头：“难怪你这么有把握，我看你电话里问的问题都特别专业，那些村干部都被你问住了。”
到了第三天下午，陈默终于完成了报告的撰写。他把报告打印出来，仔细检查了一遍，确认没有错别字、数据准确无误、逻辑清晰、方案可行后，才拿着报告走进了刘建国的办公室。
“刘主任，这是我写的农产品产销对接现状及问题报告，您看看。” 陈默把报告递了过去。
刘建国头也没抬，接过报告随手放在桌上，语气平淡地说：“放这吧，我待会儿看。” 他心里依旧没抱任何期待，甚至已经做好了用模板应付的准备。
直到下班前，刘建国才慢悠悠地拿起陈默写的报告，准备随便翻两眼就丢在一边。可当他翻开报告的第一页，就被上面详实的数据和清晰的框架吸引住了。报告开篇就列出了清河镇主要农产品的种植品种、面积、产量，数据具体到个位数，而且标注了数据来源和核实时间，一目了然。
刘建国继续往下翻，越看越惊讶。报告中对产销对接中存在的问题分析得十分透彻，不仅列出了普遍存在的销售渠道单一、物流不完善等问题，还针对每个贫困村的具体情况，分析了各自的产业痛点，甚至提到了 “偏远村庄物流成本过高” 这样他都不了解的细节。
在解决方案部分，陈默提出的 “合作社 + 电商”“建立村级物流站点”“打造区域公共品牌”“对接高校助农联盟” 等方案，不仅贴合清河镇的实际情况，而且具有很强的可操作性，不像那些空泛的理论，而是真正能落地执行的措施。
刘建国翻到报告的最后一页，看到陈默在报告中附上了各村的联系人及联系方式、合作社的基本情况、部分农产品的销售数据图表，心里更是震撼。他从事乡镇工作二十多年，见过不少农产品产销对接报告，但像陈默这样数据详实、问题精准、方案可行，还附带这么多补充材料的报告，他还是第一次见到。
他忍不住想起自己之前准备的 “兜底方案”，脸上有些发烫。他之前还认定陈默写不好这份报告，甚至想抄模板应付，现在看来，是他太小看这个年轻人了。陈默不仅写好了，而且写得非常出色，比他预期的要好上一百倍。
刘建国放下报告，抬头看向陈默，眼神里再也没有了之前的轻视和疏离，取而代之的是惊讶和一丝不易察觉的赞许。但他嘴上依旧没说什么，只是淡淡地说：“行，我知道了，这份报告我明天上报给县农业农村局。”
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