从杨远清现身停车场，带着他那恰到好处的关切。
杨帆心中最后的一丝疑虑也随之烟消云散。
他想要的答案，已经不言自明。
母亲的离世，并非意外或病故那么简单。
背后必然与杨远清有关，或者，是他与薛玲荣合力所为。
至于他们究竟用了何种手段，具体的细节，在现在的杨帆看来，已经不重要了。
重要的是，他确定了这件事。
本来就不可能原谅，现在更加不可能放过了。
薛家？不可能。
杨家？梦想集团？休想。
三岁之前没有记忆，三岁之后，他没了妈。
宋清欢留给他的，只有寥寥几张泛黄的照片。
以及一本被他从京都杨家私宅带走，并反反复复读了无数遍的日记本。
上面娟秀的字迹，记录着一个年轻母亲对家庭的热爱、对事业的热忱，以及……对他的思念与悔恨。
而这本日记，已经成了除了赵家之外，他唯一的情感寄托。
所以，当杨远清还在那里表演着痛心疾首与尽力周旋时，杨帆心中没有丝毫波澜，只有一片决绝。
但他现在，还需要再忍耐一段时间。
他需要再强大一些，在硬件领域有一席之地，才能对梦想集团发起进攻。
至于眼下，他巴不得梦想集团出手帮助薛家。
因为只有这样，他才能名正言顺地，将这座更为庞大的山岳，一并拖入泥潭。
……
扬帆科技，总裁办公室。
窗外是 2001 年京都略显单调的天际线。
而室内，却酝酿着一场即将震动整个华夏资本市场的风暴。
苏琪快步走进来，脸上带着难以抑制的兴奋。
“杨总，上午三家投行的代表都已经到了，已经安排在接待室。”
杨帆点了点头，目光沉静，“按顺序开始吧。”
“好的。”
这一天，扬帆科技谢绝了所有非必要的宾客来访。
整个公司内部，都弥漫着一种不同寻常的、紧张而又期待的肃穆气氛。
B 轮融资的终极沟通，将由杨帆亲自进行。
入围的六家投行，无一不是业内顶尖的巨擘：基准资本（Benchmark Capital）、高瓴资本（Hillhouse Capital）、IDG 资本（IDG Capital）、摩根士丹利（Morgan Stanley）、红杉资本（Sequoia Capital）、软银集团（SoftBank）。
按照事先抽签决定的先后顺序，每家投行都将获得与杨帆半小时的面谈时间。
这宝贵的半个小时，将直接决定哪一家能夺得扬帆科技 B 轮领投的资格。
为了这半个小时，六家投行团队通宵达旦，准备了海量资料和多种应对方案，几乎是拿出了各自在全球范围内所能调动的所有资源清单。
而对于扬帆科技而言，这次沟通并非一场讨价还价的拉锯战。
因为在此之前，经过前两轮的接触，杨帆对六家投行实力以及资源都摸得差不多了。
所以整个沟通下来，没有刀光剑影，没有唇枪舌剑的尔虞我诈。
会议室内，气氛出乎意料的坦诚与深入。
而杨帆只准备了四个核心问题：全球服务器资源部署与合规性、全球支付牌照的获取策略、硬件供应链的深度整合与保障，以及最终的 B 轮估值与股权分配。
这四个问题，也跟传统融资谈判截然不同。
从第一家投行开始，代表们就发现，他们精心准备的那些关于估值模型、财务预测、对赌条款等常规武器，在这里似乎都失去了用武之地。
因为钱，对于当下的扬帆科技来说，排在最后，显然不是融资最重要的考量因素。
这一点，让所有经验丰富的投行家们都感到有些措手不及。
他们接触过无数初创公司，创始人几乎无一例外地将融资额和估值放在首位。
然而，杨帆的逻辑清晰而坚定：他需要的是能够加速扬帆科技全球化战略落地的稀缺资源，而非单纯的资本堆砌。
扬帆科技团队所展现出的高效、专业以及对行业未来走向的精准预判，也让投行代表们不得不放弃一切复杂的谈判技巧和话术，转而进行一场前所未有的、极其真诚的战略级对话。
他们谈论的是未来五到十年的技术趋势，是不同国家和地区市场的准入壁垒，是如何构建一个韧性与效率并重的全球供应链体系。
杨帆没有藏私，他坦诚地分享了扬帆科技在即时通讯、云服务、开放平台以及即将面世的硬件产品上的宏大蓝图。
面对这种开放和坦诚，投行代表们也纷纷展现出最大的诚意，详细阐述了自家能够提供的、超越资本之外的独特价值。
例如，红杉资本着重介绍了其在硅谷深耕多年积累的芯片设计资源、全球数据中心合作网络，以及在一些关键区域市场申请各类运营牌照的成功经验与渠道。
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