可想而知，随着国内数字电视的普及，摩托罗拉的机顶盒业务很快就会陷入亏损。
然后，就要裁员。
对外企来说，这笔裁员费可就太大了，可不是那几百万的利润能抵消的了。想把这600人都裁掉，至少需要3000万。
这就是个亏本业务，是一个巨大的负担。
周不器道：“让谷歌卖，肯定是卖不掉了，这就是一个大累赘。就只能裁员。裁员的那点花费，对谷歌来说不算什么，麻烦的是裁员所要面临的行业压力和舆论压力，搞不好员工又罢工了。”
周绍宁也是这么考虑的，“嗯，所以他们想要尽快地把这个包袱甩给我们，他们不去做大裁员那种有损品牌的事。”
这个都是商业中的常态了。
就比如lv。
当年，lv旗下有着一家几万员工的纺织厂，随着时代的变化，纺织厂早就开始全自动了，不需要那么多纺织工人了。
怎么办？
把这几万人都裁掉吗？
这可不行，lv是奢侈品啊，是想象中的“美好”、“优雅”的代名词，怎么能跟暴力裁员这种事情牵扯到一起？
后来，lv动手了。
他们没有裁员。
而是把这个纺织工厂卖给了第三方的一家公司，等交易完成之后，资本家的冷酷一面就展现出来了。
第三方公司上来就开始大裁员，一个人不留，把所有人都裁掉，然后把机器也给卖了，留出厂房的土地搞房地产。
资本家和资本家联手，做了一个很漂亮的生意。
苦的是那些失去工作的纺织工人。
这也是没办法的事，生产力的进步必然会带来失业。尤其是这几年国内的产业升级，这就很危险。
产业是升级了，那些传统的工人都不需要了，都没工作了。
好在互联网来了。
是快递业和外卖业，维护了社会的稳定。不过快递业背后的电商，又让很多实体店的生意越来越难做。
周不器道：“谷歌不愿意做大规模裁员的事，爱斯达也不能做。”
“哦！”周绍宁恍然大悟，“你是说我们接手之后，再转手卖出去？”
周不器道：“其实不仅是机顶盒业务，我看了你发给我的摩托罗拉中国的业务报告，很不好，产业太落后了，太低端了。除了机顶盒业务，还有很大一部分是功能机业务。”
周绍宁道：“对，现在都是智能机时代了，可是摩托罗拉现在主要的营收来源，还是功能机。这大概也是这样一家伟大的公司被肢解的原因。他们的业务太落后了。好在就是全球化的渠道足够地好，品牌价值足够地高。”
“我好像记得你说过，国内市场今年的手机销量可以达到2.4亿部……”
“对，2.4亿部左右吧，其中智能机是3000万部。”
“那就赶紧行动。”周不器做出了论断，“国内之所以智能机卖得这么少，不是因为消费者不喜欢智能机，而是因为智能机太贵了。可现在时代变了，小米出现了。”
周绍宁不以为然，笑着说：“小米声势挺大，可是没货啊……”
“这是鲶鱼效应，小米一定会改变整个行业。”
周不器接着输出观点，让他必须接受。
到了他们这种层次的讨论，细节上的东西都不重要了，他俩也未必能懂。主要是选方向，想要选好方向，首先要对未来形势做出最准确的判断。
这是周大老板最擅长的东西。
这么多年的辉煌成绩，也让他有了一言九鼎的威望。
周绍宁马上就相信了，顺着这个思路，也就可以比较容易地做出选择了，沉声道：“如果小米能改变整个行业，那爱斯达的速度就一定要快了。趁着现在摩托罗拉的功能机业务还有价值，要赶紧出手，把这个包袱卖掉。”
摩托罗拉是个庞然大物，现在就是要不断地肢解、肢解、再肢解。
谷歌先把最好的挑走了。
余下的这部分，爱斯达再把最好的挑走，剩下的再甩给下一层的接盘侠。
周不器道：“总之就是一句话，事不宜迟，行动要快。尽快地跟谷歌、摩托罗拉敲定交易，然后尽快地把机顶盒业务和功能机业务剥离出去。做完了这一切，智能手机行业也就被小米冲击得差不多了，爱斯达就可以用‘摩托罗拉’这个品牌，在低价机的市场扬帆起航。”
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