面对司雨的解释，IEG总裁不甘心，追问：
“抖音做直播可以理解，视频号有必要做直播吗？”
“您不要把直播当做孤立的一个业务，它是短视频生态必不可或缺的关键一环。”
他瞬间领悟，再问：“按您说的来理解，电商也是？”
司雨斩钉截铁道：“必须是，不管你想不想、喜不喜欢，必须做电商。”
又当着企鹅一群大佬的面，狠狠戳上一刀，鲜血淋漓，触目惊心：
电商，企鹅挥之不去的痛。
企鹅一直对电商业务虎视眈眈，垂涎欲滴。
早期，做过拍拍网，完全抄袭猫淘，依靠QQ生态圈，依然惨败。
几百亿，灰飞烟灭。
学猫淘不成，又学狗东，有模有样搞出易迅网。
自建物流仓储，水花都没冒一个。
又是几百亿，依然灰飞烟灭。
这两个项目，花去500亿+，企鹅心疼死得死去活来。
在2015年，企鹅卷土重来，这次选择微信，干出微信小店。
项目发展到现在，已名存实亡。
这是WXG事业群章晓龙总裁，为数不多遭遇惨败的项目。
怕了，全企鹅的人都被电商搞怕了，一败再败，屡战屡败。
所以，司雨一说必须做电商，大家心里都是一紧：
尼玛，干短视频就短视频呗，为啥非要绑上电商，不会重蹈覆辙吧？
这下，连总BOSS马画腾都坐不住了。
两次谈判，他都一副世外高人模样，在旁边当安静的美男子。
提到电商，忍不住轻拍桌面，沉稳问：
“司董，为什么一定要把短视频平台和电商业务绑一起？”
司雨心里想笑，PONY是真不想干电商啊，大短板。
短视频败给抖音，电商败给猫淘、狗东。
把短视频和电商两个败过的业务结合起来，岂不是“快乐加倍”？
司雨沉吟片刻，决定透露一个重要信息，反正没签保密协议，很快大家都会知道。
“马董，我透露一个机密信息给您，抖音，即将上线直播电商，现在正在内测。”
“预估两个月后将上线。”
“我可以断言，直播电商将席卷全国，成为国人都离不开的购物模式。”
司雨说完，暂停，等大家消化这段话。
十秒后，继续说：
“别家有的，我家必须有，这是视频号必须干电商的第一个原因。”
“第二，电商和直播一样，是短视频平台生态链关键一环，不可或缺。”
“第三，电商是平台流量变现的核心渠道，打造商业闭环的强烈需求。”
“第四，短视频能利用算法推荐，实现精准电商营销，效率远高常规手段。”
司雨所说的这些，完全超出马画腾的预期。
他只想干短视频，根本没想到会夹杂电商业务。
巧手有电商，那是因为它是独立短视频平台。
而视频号，是依托于微信的产品，挂在微信下面，和抖音巧手都不一样。
视频号项目，比想象的要复杂许多。
不怪这些高手不理解。
要知道，现在是2019年底，还看不清楚未来的发展趋势。
大家都在摸着石头过河，看谁能快一步。
在他沉思的时候，司雨补充道：
“我司已打造全网第一的第三方精英电商团队，枕戈待旦，静等直播电商上线。”
“我在电商运营方面，略懂，能很好的帮助平台开辟并融合电商业务。”
司雨再次强调自己能弥补企鹅的另一块短板：电商。
马画腾对此深信不疑。
企鹅是砍多多大股东，他和黄老板相交莫逆，非常了解司雨在电商运营方面的能力。
砍多多新推出的“百亿补贴计划”简直杀疯了，把猫淘打的节节败退，应接不暇，哭爹喊娘。
这个计划，正是司雨的手笔。
黄老板对司雨赞不绝口，说几百万股期权给得值。
不仅换来近千万萌新用户，还搞来这份神策划。
马画腾嘴里轻轻念叨一句“略懂”，再问：“你家电商团队有多大规模？”
“团队人数800人，组长以上员工，80%来自猫淘或狗东。”
不可能！800人的电商团队，可以支持几百亿GMV！
朱斌虽然不是电商岗，但微信小店的产品由他负责，了解这块，当即问：
“您说的800人包含客服人员吧？”
司雨摇头：“不含客服，电商人员有冗余，为即将上线的直播电商做准备。”
“我电商团队的整体年薪，高达3.8亿，可以支撑500亿GMV。”
“我的客服团队是单独的客服子公司，计划5000人。
目前，职场已装修好，正在招聘第一批普通员工。”
无形中，又装一个大逼。
这团队规模，哪像MCN，完全可以搭建一个中型电商平台。
朱斌流露出匪夷所思的眼神，诧异问道：“3.8亿整体年薪？你预测的电商规模有多大？”
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