他们看着司雨，心想是什么原因，突然把全国各地的高管召集起来一起开视频会。
屏幕里的司雨，敲敲话筒，轻咳一声，试音，缓缓开口道：
“各位，给大家说一个重要消息。这是绝密商业机密，请诸位一定不要外传。确保会议室没有其他人。”
所有人，心里蓦然一凛：绝密商业机密！
什么东西，这么玄乎？
下意识振奋精神，凝神细听。
“昨天，我和企鹅完成谈判，我们将和企鹅合资，干一个全新的短视频平台。”
什么？！
和企鹅合资，干全新的短视频平台！
一句话，把所有人雷的外焦里嫩，激动不已：我们要当甲方啦？
再牛逼的MCN，也只是靠平台赏饭吃的乙方，“靠天吃饭”。
随便一个算法迭代、分成政策改变、推荐逻辑改变，都让大家应接不暇。
和企鹅合作搞新短视频平台，这是大好事，从乙方往甲方转型。
但.......好大的风险！
抖音会坐视不管？会不会打压我们？
抖音和巧手，两强争霸，我们干新平台，能成功吗？
公司要投入多少钱？万一失败，岂不是破坏当前大好局面......
大家心里飞速思考，消化信息。
司雨等候几秒后，接着介绍项目：
“新平台叫视频号，和微信强绑定，完全融入微信生态，有企鹅集团全力支持。”
“项目成功率，我个人判定接近百分百，只看发展上限到多少。”
“项目初始估值280亿，我当前占股11%。合同是对赌合同，如果一年后达到目标，股份将上浮到17%。”
我尼玛，280亿的大项目！11%股份，要投入30亿！
好大的手笔。
公司哪里有这么多流动资金？
大家急速思索着，眼神紧紧盯着屏幕。
司雨停下，深呼吸一口，说到核心重点：
“需要特别说明的是，出于种种原因，和企鹅的投资主体，并非思雨文化，而是我的个人公司。”
个人公司？大家心里咯噔一下，这是为什么？
企鹅为何会答应这个条件？如何利用公司资源？
没等大家反应过来，司雨马上解释说：
“这样选择有几个原因。
一，企鹅不想项目有字符和风投商的股份。
二，我们需要躲着抖音，不能被他家知道，免得引来不必要麻烦。”
道理一言即明，一点就透，不用深讲，大家立刻是怎么回事——瞒天过海而已。
司雨敲敲桌子，郑重道：
“在座的诸位，均是公司股东，是我信得过的兄弟姐妹。”
“这个消息，暂时仅限大家知道，不能外传。”
等大家思考消化的功夫，司雨喝口水，接着说道：
“这个项目，股权上和母公司没有关系，但实际上就是母公司的项目。”
“企鹅和我合作，当然是看中我司的网红资源和内容输出能力。”
“这是我司的S级项目，我需要大家的倾力配合，悄悄的往新公司输送资源。”
“具体操作手法，我已有方案，等我回来后再详细讨论。”
“诸位在新公司没有股份，只有项目分红，我会从别的渠道给大家股权激励。”
“在母公司 PRE-IPO轮时，我将从原始股池和期权池，给大家赠予对应的期权。”
“我保证，会让大家的付出拿到满意的收获。”
这是司雨和万松园密谋多日的最佳方案。
需要往合资公司安排50位中高管，还需要往新公司复制账号，复制粉丝。
这些工作，需要大家的默契配合，不可能瞒着大家。
所以，敞开告诉这些信息。
人都是利己主义者，要充分考虑到他们的心理心态。
新公司和母公司没有股权关系，想要大家用心用力做事，最好的方法是给予股权激励。
这样才能把新公司的项目，当母公司的项目一样做。
股权激励，只到与会的这部分高管即止。
其他中低级员工不用管，听命做事就行。
站在业务层角度，如果企鹅独家成立新短视频平台，思雨文化作为专业MCN公司，在新平台开辟业务线，也是理所当然。
他们做这些，也是份内之事。
司雨给股份激励，是情分；不给，是本分，也没话说。
只不过，司雨做事的风格向来如此：
风格大气且务实，深谙利益驱动之道。
以股权为纽带凝聚核心力量，又合理规划激励范围。
这般行事，能最大程度调动高管积极性，保障项目推进。
符合其 “以利聚人、以情动人” 的一贯作风 。
当司雨说完，CEO鲁明银，以身作则，第一个发言表态：
“这就是咱们公司的项目，不用分那么明晰，我们全力支持此项目，没有二话。”
“有第三家短视频平台出来，咱们公司率先开展业务抢占先机，搞业务多元化，属于常规业务范围。”
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