唐海的事告一段落之后,董远方终于可以从那种高强度、高密度的焦虑中抽身出来,喘一口气。
那段日子像一场没有硝烟的战争,每一天都在博弈、研判、权衡、推进,神经绷得像一根即将断裂的琴弦。
现在弦松下来了,他才发现自己有多疲惫。
工业摸底的工作也已基本结束。
五个小组先后返回部里,最后一批回来的是陈知行带队的第四组,从西南赶回来,火车晚点了近四个小时,抵达京都时已经是凌晨两点多。
陈知行在火车站给苏景行发了一条消息报平安,只写了六个字:“已到京,一切安。”
苏景行第二天早上汇报的时候,把这六个字转述给董远方,董远方听完沉默了片刻,然后说了一句:
“让所有同志先休息两天,不急着汇报。人不是机器,不能连轴转,该歇就得歇。”
苏景行点了点头,把这个安排通知了各组。
他知道董远方不是在说客套话,他们在外面跑了一个多月,从东北到西南,从沿海到内陆,白天跑企业,晚上整材料,三餐不定时,睡眠不足,每个人的脸上都写着疲惫。
有几个年轻同志瘦了一圈,有人晒得黝黑,有人熬出了黑眼圈。
赵一鸣回来的那天,董远方在走廊里碰到他,差点没认出来。
一个月不见,小赵瘦了十几斤,颧骨都凸出来了,但精神头还挺好,见了董远方咧嘴一笑,说:
“主任,不虚此行”。
董远方拍了拍他的肩膀,说了句“辛苦了”,没有多问。
摸底是为决策探路,汇报是为决策奠基,而决策的质量,取决于汇报的质量。
这不是谁嗓门大谁说了算的事,更不是谁先开口谁就能抢占先机的事。
摸底回来的信息是零散的、碎片化的,像一堆刚从河里捞上来的矿石,里面有金子,有银子,也有不值钱的石头。
他需要时间把这些矿石一一过筛、淘洗、冶炼,才能提炼出真正有价值的东西。
所以他不急,也急不得。
董远方给了所有人一个缓冲期。
这两天他自己也没闲着,把自己关在办公室里,桌上摊着各小组出发前报上来的调研方案和行程安排,旁边是一个空白的笔记本,翻开的第一页上写着八个字:
“摸底之后,路怎么走?”
他在办公室里坐了一整天,倒了好几杯水,常常是一杯水从滚烫放到冰凉,才想起来喝一口。
他反复翻看各小组提交的初步材料,有的写得详细,有的写得简略,有的侧重数据,有的侧重案例,风格各异,但都透着一股认真劲儿。
他一边看一边在笔记本上记下要点,写着写着,一条清晰的工作路径开始在他脑海中成形,像一条被潮水冲刷出来的河道,越来越宽,越来越清楚。
路不是走一步看一步的,得提前看三步。
他在唐海做了三年政府一把手,深知一个道理,盲动不如不动,方向错了,跑得越快,偏得越远。
与其着急忙慌地开会,不如先把问题想透。
这一周,董远方把自己埋在材料里。
各组的原始记录、访谈纪要、数据表格、企业问卷、问题清单,堆起来有小山一样高。
苏景行把材料分门别类整理好,按照产业领域和重要项目装订成册:高端芯片一册,航空发动机一册,高端精密机床一册,核心零部件一册,工业软件一册,特种材料一册,信息技术智能化一册,新能源一册,整整齐齐码在办公桌旁边。
董远方从最上面那册开始看,一本一本地翻,一页一页地读,重要的地方用红笔画线,有疑问的地方在页边打问号,想到什么就随时在笔记本上记下来。
他不只是在看材料,更是在跟材料对话。
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