凌晨四点的天，像洗过的铁。一世把台灯调暗，等张三上线。视频那端多了两个新头像——阿衡（做数据）和小南（做链上与基本面）。张三开门见山：“**一个人能靠纪律生存，一个小团队要靠制度放大。**今天，我们把‘个人SOP’升级成‘共同SOP’。”
一、角色分工：让优势站到前线
张三把白板分成三列：采集—判断—执行。
阿衡（采集）：负责行情结构、四所价差、量能/ATR分位、情绪四灯原始值与阈值提醒。
小南（判断）：负责项目进展/公告真伪、解锁/FDV、资金流“鞋印”与做市画像。
一世（执行）：只对已通过两道门（结构门+风控门）的信号下单，遵循R=1%、分批40/30/30与“只上调不下调”。
张三补一句：“谁采集，谁出证据；谁执行，谁负盈亏；谁判断，谁给结论，不给模糊话术。”
二、共同SOP的三层文件
层1：硬规则（不可讨论）
风险：日内回撤阈值（DRL）、阶段回撤阈值（PRL）、单笔R上限、节流阀与休眠触发。
合规与安全：多签、Revoke周检、签名白名单。
层2：策略模板（可迭代）
突破回踩、假破反打、失败回测空、事件落地、区间网格、期权保险。
每个模板包含：触发条件、对立条件、默认R、止损公式、先锁规则、禁做时段。
层3：协作流程（可优化）
盘前晨会（15分钟）与盘后复盘（20分钟）。
值守表：谁盯图、谁盯链、谁盯公告；单人不可同时承担两岗。
紧急通道：红/橙/黄事件“降/撤/延/停”的拉闸人。
“层1写死，层2打磨，层3磨合。”张三说。
三、信息流：从“喊单群”到“证据链”
团队禁止“模糊指令”。每条执行建议，必须附三项：
截图/链接（图/公告/链上交易）；
标签（哪个策略模板；触发条件的勾选证据）；
动作（入场区间/失败位/先锁比例/撤退条件）。
“一句‘要起飞’零分；一句‘四所同步+放量，突破回踩二次确认，R=1%，先锁50%’满分。”小南笑。
四、决策权：少数服从“规则多数”
“争不完，就让规则投票。”张三提出**“规则多数制”**：
任何交易动作，必须同时满足该策略模板≥3个触发条件且无对立条件；
若三人意见不合，以触发条件数量与证据完整度作为“票数”；
否决权：只要有人发现红线（合规/安全/风控硬规则），立刻一票否决。
“服从规则，而不是服从人。”张三说。
五、盘前—盘中—盘后：三个小仪式
盘前（15分钟）：
阿衡：量能/ATR/价差阈值、假突破密集窗口。
小南：当日事件/公告/解锁/桥风险。
一世：执行所深度、策略优先级、候选前三。
盘中（两道门）：任何入场先过结构门（形态/量价/同步）→风控门（R/失败位/先锁/红灯）。
盘后（20分钟）：每人写三句话复盘（结构判断/执行偏差/情绪）。把“不做理由”入库。
六、事故响应：你们要练“拉闸”
午夜，某所“维护”，价差猛拉。
T+0：小南确认官方频道与链上转所；
T+3min：阿衡发出价差＞阈值红灯；
T+5min：一世按共同SOP执行降/撤/延；
T+30min：张三组织三屏核查，恢复或继续延迟。
“动作要短，复盘要长。”张三总结。
七、团队情绪：把“爽文”留给外界，把“哑铃”留给自己
禁止胜利宣言：任何“我就说吧”会被扣分；
允许质疑：质疑要拿证据，不允许“阴谋脑补”；
情绪交接：值守交班前记录“体感指数”，≥7/10不接盘，先冷静十分钟。
八、版本管理与问责
版本号：共同SOP按月迭代，变更项写明“为什么改”“如何验证”；
问责：违反层1硬规则，暂停实盘；违反层2/3，记偏差并复训。
“制度不是罚人，是保命。”张三的语气从容。
九、把“共同SOP”写进墙上
《共同SOP·V1（摘要）》：
目标：稳健、可复制、右上。
分工：采集（阿衡）/判断（小南）/执行（一世）。
两道门：结构门 风控门；任一不通过=不做。
三仪式：盘前/盘中/盘后。
四按钮：降/撤/延/停。
红线：合规/安全/DRL/PRL/签名白名单。
审计：周小结、月版本、季归因与权重调整。
爽点不再是个人的“我抓到大阳线”，而是团队在一夜风雨里一致而冷静：像一个身体，分工却同频。
章末·课后小抄
三层文件：硬规则写死；模板可迭代；流程可优化。
规则多数制：靠触发条件与证据投票，不靠吼。
两道门：结构门+风控门，过不了就不做。
事故响应=短动作+长复盘。
可执行表·共同SOP落地卡
角色：采集__ 判断__ 执行__ 备岗__
今日候选（≤3）：①__ ②__ ③__（结构/流动性合格□）
两道门勾选：①__②__③__（对立条件：无□ 有→弃做□）
事件与红灯：价差阈值__ ATR分位__ 情绪四灯≥__红→降/撤/延
拉闸人：降__ 撤__ 延__ 停__
盘后三句：结构__ 执行__ 情绪__
版本变更与复训：__
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