“合作的模式呢？”
“初期先给一笔保底的费用，后期再根据游戏在Steam上玩家的时长，进行一定的会员费的分成。”
周不器道：“要签独家。”
乔尔·哈特笑了笑，“对，签独家，像奈飞一样。老游戏签独家会比较容易。一些不受欢迎缺乏渠道的新游戏，也有签独家的机会。”
逻辑跟电影也差不多。
比如《盗梦空间》。
电影推出后，华纳要经过一连续的渠道运作，去电影院里上映、去发行DVD，去付费电视台转播，去免费电视台转播……
把整套的传统渠道都走了一遍之后，这款电影的短期价值也就基本榨干净了。
这个时候，再高价跟奈飞签一个独家。
奈飞支付1.5亿美元，可以独家占有《盗梦空间》这部电影未来5年的全球流媒体版权。全世界任何一个观众想在网络上观看《盗梦空间》，就只有两个选择，要么是看盗版，要么去订阅奈飞的会员。
新增用户就会源源不断。
独占模式，才是流媒体平台最大的竞争力。
不管是电影、音乐，还是游戏。
一款新游戏推出，肯定也是要把所有的传统渠道都走一遍，在这一年里尽可能多的把价值榨干净。
等“过气”了，再把游戏独家签给Steam。
Steam的注册玩家数超过2.8亿，有着非常庞大的数量。虽然一款游戏“过气”了，但传统渠道的覆盖面太窄了，还有高昂的售价的限制，玩过这款游戏的玩家其实很少。
在Steam的平台效应下，开通了会员就可以免费玩，过气的游戏仍然有巨大的潜在价值等待挖掘。
育碧是欧洲标志性的游戏巨头。
拿下了育碧，这旗帜就竖起来了。
就会有越来越多的游戏厂商跟风参与进来。
周不器道：“过气的游戏，价值比过气的电影、音乐什么的便宜多了，签一些当年爆红现在却过气了的游戏的独占，才是这个会员业务最大的吸引力。走吧！咱们去育碧那边看看！”
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