这三大类型的区别就很大了。
市场主导型的企业，是由市场部门发现需求，然后转交给产品部。产品部来协调设计师和工程师，把产品给做出来。
设计主导型的企业，是由设计师的灵感来发明创造，制作出构想中的产品样式，然后转给工程师们，让他们去实现。
就比如iPhone。
这就是乔布斯和几个设计师们设计出来了，用泡沫把手机样子模板给制作出来，觉得很满意了……然后再交给工程部。
工程部必须要按照这个模板，把手机给做出来！
这就很容易让人崩溃。
手机内部的电路板怎么排？手机设计得这么轻薄，传统的电路板，根本装不下啊，怎么办？还有信号接收线怎么摆？没有信号接收线，就容易导致产品的信号不好……可工程部的建议没用。
苹果是设计主导型的公司，宁可牺牲工程质量，也要确保设计完整，这就导致苹果的产品总是会出现一些很低级的技术性质量问题。
以苹果的水平，当然不至于连这么简单的技术难题都解决不了。连很多手机小厂都不会出现的产品故障，苹果的产品却屡屡出现，这就很荒唐了。
根本原因，是他们不愿意为了解决工程问题，而牺牲了产品的设计。
这就是典型的乔布斯式的完美主义的偏执理念：“柜子的背面，才能看见你的品质。”
意思就是木匠在打造一个柜子的时候，正面效果代表不了产品的质量，只有看不见的柜子的背面，才能体现出产品的品质。
乔布斯要求iPhone要外观漂亮，这其实比较容易实现。
难的是他要求“柜子的背面也要漂亮”，也就是说把内部的电路板设计也要有足够的艺术感，一旦用户拆开了产品的外壳，也能通过内部设计感受到科技之美。
这就难倒了无数的工程师。
智能手机多复杂啊，能把功能都实现就很容易了，还要设计得足够简洁、漂亮，符合产品的整体感觉……这就太难了，就有可能导致工程为设计让路，导致某些功能被阉割或者受限。
因为这一点，很多顶级的工程师都离开了苹果，他们实在不愿意去开发一款存在隐患的只是看起来很漂亮的“残缺品”。
这就是企业属性导致的。
苹果是设计公司，工程师们没有话语权。
乔布斯97年回归苹果后，给苹果带去最大的改变，就是把苹果从市场型的公司转变为了设计型的公司。
大概也跟他当时把皮克斯做上市了，还参加了好几次奥斯卡颁奖晚会，受到了好莱坞那边的文化影响有关。
至于工程师主导型的企业……
基本上都没什么好下场。
靠着一批技术工程师去做出一款世界级的伟大产品、做成一家伟大的公司，那可真是太难了，能活下来的都是凤毛麟角。
紫微星国际也是典型的市场主导型的公司，这是风险最小的路线。
这也给周不器提了一个醒。
他想进入创意设计软件的领域，去跟奥多比斗一斗！
为十年后合约的到期在未雨绸缪。
可这么看来，这个新项目还真不能由紫微星国际来负责，这得是设计型主导的公司，而不是市场型主导。
如果是市场主导，那就永远也别想超过奥多比了。
紫微星国际现在也是大公司了。
只要规模做大了，就一定会出现很多不可避免的问题。
沈向阳此前就说过。
资源整合的优势背后，也有对创意设计的吞噬。
周不器深吸了一口气，“史蒂夫，我手里有一个项目，但经过你这么提醒……我觉得这个项目应该跟紫微星国际割裂来。我的意思是，我没有在邀请你加入紫微星国际，而是合作共同完成一个新项目，一个创业项目。”
“嗯？”辛诺夫斯基一下就听出了他的意思，“新项目？软件项目？”
周不器笑道：“当然，就是软件项目。所有人都知道，你是硅谷最好的软件之神。”
“没有……没有……”辛诺夫斯基可不敢接受这么高的夸赞，不过他也从前后语境里猜出了这个软件项目的方向，惊愕地说，“是跟奥多比竞争的软件项目吗？”
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