林杰在曾家辉的办公室里作了深刻的检讨，请求曾家辉给他一个改过的机会，并声称把不合符要求的报帐如数退还，一副深切忏悔的态度。
对此，曾家辉根本不作过多的表态，揭开了烂帐、发现了问题，如果自己表示不追究，那本身就不符合管理的要求；可要较真的把这件事追究下去，又会让其他人以为他是打击报复、公报私仇，是为了稳固自己而故意拿下属开刀。
所以，他很谨慎的把握了分寸，“这事你下次在会上先作个检讨吧，今后的工作规范比查办过去的事情更紧迫和重要。至于那笔帐的问题，你自己看着办吧。”
这其实也算大事化小、小事化了，只要起到了一定的震慑作用就行了，过去的问题那不是自己管理的问题。不过，他对这事还是要跟团中央的分管副书记汇报，分管领导也兼任纪检书记，从工作的角度得有一个态度与行动，不然出了问题包庇下来，那清查起来就会成自己的问题了。
还好，分管领导对这事儿没有拍桌子骂人，只是问曾家辉，“你打算怎么处理？”
曾家辉认真的道：“我只是发现问题及时纠正，让各个自定引以为戒，对林杰本人，我想观察一段时间，如果真正吸取了教训，能改过自新，可以从轻发落。当然，这只是我作为一位新到岗的部长角度考虑的问题，一切服从纪检组的处理意见。”
他的建议被分管领导点头采纳了。
曾部长的这一处理方式，让权益部的职工们又有了一种新的认识。大家原本以为新部长上任的三把火，一定会把林杰往死里打，这样才能立威。现在看来，这是走的一条和谐管理之道，虽然从纪检要求上讲，曾家辉的这种处理方式有不到位的地方，但从以人为本的和谐观来看，那是科学处理。而且，这种处理的效果还以众不同，让下属在害怕的同时，也充满了钦佩。
林杰老实了，大家也服气了。
两个月之后，正当部里的同志们准备恳请曾部长批准开展一次隆重的活动、迎接春节到来的时候，中组部下了一个任命文件，曾家辉同志任团中央副书记。
尽管这团中央的副书记也就一个职务上的变化，没什么含金量，但总算是进入副部级领导干部行列，曾家辉既没大悲大喜之举，也没无所其谓的漠然视之。他在团中央的书记会上郑重的表示，“履行职责，做好工作…….”
按照书记分工，他分管权益部与基金会。
这一年的春节，权益部搞了一次隆重聚会，一来是庆祝曾家辉的提升，二来也是为了曾家辉能分管权益部工作，当然还有一项重要内容，那就是团结全部人，统一大家的思想。曾家辉在聚会这样的非正式场合提出了一个观点，“权益部的同志要齐心协力，不仅工作上要如此，干部的推荐测评方面更应如此。如果走了一位部长，内部能有副部长往上靠一下，下面的处长也就有机会升任副部长了。”
全部人员深以为然。
这有的放矢，他的这一观点在年后团中央各部推荐权益部部长人选上，权益部的副部长左良在部里得到了全票的民z推荐，综合处长推荐作为副部长、下面的一位副处长推荐任处长、一名科级干部推荐作副处长，不但带来了连所反应，而且均为全票赞成提拔任用。
各部的民z推荐结果，拿到书记会上一讨论，原本看好的其他几个部的副部长，这下就有了争议，曾家辉在会上力推左良接任权益部部长一职，力挺部里的副部长、处长也在内部产生，理由很多：第一，内部人员业务熟悉，工作起来事半功倍。第二，让权益部形成一种活力，让下面的人看到希望。第三，民意代表一切，这样的干部不用还用谁？
他是分管领导，对权益部的人事有足够的建议权，但还是遭到了另一名副书记的反对，那位副书记力推其他部里一名副部长升任权益部部长。对这一点，曾家辉倒不作正面对抗，他只是笑笑，“如果其他部的副部长在民z推荐上是全票，那可以拿出来pk一下嘛。”
他这话是半开玩笑半认真，也说得很幽默。
结果一检验，各部内部推荐上，全票的只有左良一人。
如此一来，书记会上一致同意左良接任权益部部长一职。对于正厅级干部，团中央形成了一致意见，只需报中组部审批一下，发个文就行了，根本不会有什么变数。
获知消息的左良第一时间向曾家辉汇报工作并表示感谢，“曾书记，上一任部长走的时候，我知道自己没有接任部长的机会，你升职之后，我原以为同样不会有机会。因为，上在并不看好我，我也有自知之明，压根儿就没奢望这个职位。没想到你才来这么一段时间，竟然帮我……”
曾家辉摆手打断了他的话，“左部长，首先我要恭贺你。其次，声明一个观点，你这职位并非我一个人争取来的，那是权益部全体同志为你争取来的，大家的共同努力才有这个结果，这一点请你务必牢记。”
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