与S公司的技术交流，如同在冰面上谨慎的探戈，每一步都伴随着对平衡可能瞬间丧失的警惕。双方交换了部分非核心测试数据和技术文档，华声提供的是经过精心“脱敏”和封装后的算法接口说明与性能基准报告；S公司则开放了部分芯片驱动API文档和功耗管理框架。
赵栋和方启维在仔细研究S公司提供的资料后，发现了问题。对方芯片的底层音频数据处理管线，尤其是涉及到低延迟路径的部分，其调度机制和内存访问模式，与华声算法所依赖的某些实时性假设存在微妙但关键的不匹配。简单移植华声的策略引擎，很可能无法充分发挥硬件性能，甚至引入新的不稳定因素。
“他们给的框架，看似开放，实则设定了很强的边界。”方启维在分析会上指出，“想要达到他们承诺的‘深度优化’，我们必须按照他们的架构重新设计算法模块的划分和数据流，这等于把我们的核心技术，适配并锁定在他们的平台上。将来如果我们想与其他芯片平台合作，或者发展自己的定制芯片，都会受到制约。”
“这是典型的‘平台引力’。”赵栋补充道，“用优越的硬件性能和生态优势，吸引应用层创新者‘入驻’，一旦形成依赖，创新的方向和节奏就会受到影响。我们是在用自己的算法，为他们的芯片做‘高附加值’的定制优化，但知识产权和未来的主动权，可能会逐步流失。”
谈判进入了僵持阶段。S公司方面开始施加温和的压力，暗示如果华声不愿进行更深度的整合，那么他们可能会转而寻求与其他算法团队合作，或者自行投入研发类似功能。“毕竟，解决问题的思路已经公开了，不是吗？”在一次视频会议中，对方一位高管半开玩笑地说道。
林烨感到了那种熟悉的压力，但这次的压力更加精巧和系统化。它不像早期的专利诉讼那样赤裸裸，而是包裹在“合作共赢”的外衣下，通过技术路径的诱导和生态优势的吸引，无形中侵蚀着华声的独立性和未来可能性。这是一种高阶的竞争，是生态位与话语权的争夺，其核心是对未来技术标准与价值链分配的定义权。
他指示团队：暂停在现有框架下进行深度整合的讨论。转而向S公司提出一个反建议：能否共同定义一个更开放、更中立的“高音质低延迟协同处理层”的参考架构？这个架构可以兼容不同芯片平台和算法实现，关键在于定义清晰的、功能性的接口和性能指标。华声愿意贡献自己在算法接口定义上的经验。
这个提议，将合作从“华声算法适配S芯片”的单一模式，提升到了“共同定义跨平台协同框架”的更高层面。它既回应了S公司对技术合作的兴趣，又守住了华声保持技术独立性和产业影响力的底线。当然，这个提议被接受的可能性很低，但它清晰地表明了华声的立场和野心。
果然，S公司方面对此反应冷淡，表示需要“内部仔细评估”。技术交流的热度明显降温，进入了“冷静期”。但这未尝不是一种胜利——华声没有在压力下就范，守住了自己的技术“颤音”——那决定音色特质、不容轻易被同化的微妙振动。
与此同时，“涟漪E1 Plus”上市后的第一波用户深度评测陆续出炉。主流科技媒体给予了“优秀”或“强烈推荐”的评价，普遍认可其音质在无线耳机中的标杆地位，对“自适应声场”功能大多持肯定但谨慎的态度，认为其代表了正确的技术方向，但成熟度有待提升。一些音频垂直领域的KOL则进行了更极端的测试和对比，引发了关于“计算音频”与“传统调音”孰优孰劣的激烈辩论。这种辩论本身，将华声和“自适应声场”推到了行业话题的中心。
市场销量在首销爆发后，进入平稳增长期，口碑传播效应开始显现。客服反馈，主动询问和讨论“自适应声场”技术的用户比例显着增加。小李向林烨汇报时，略带兴奋：“用户开始关心技术细节了！这是品牌忠诚度构建的关键一步。”
而梁安那边，在赵栋小组的远程强力支持下，经过一周不眠不休的算法参数调优和现场测试，终于攻克了歌剧院特殊声学结构带来的多径干扰难题。新的空间声学模型成功地将声音对象的“聚焦度”和“清晰轨迹”在复杂反射环境中提升了数个等级。梁安发回了一段经过处理的测试音频，当虚拟的唱诗班声音沿着教堂侧廊缓缓“行走”，与固定的管风琴声在穹顶下形成清晰而富有层次的对位时，那种跨越物理限制的声学魔力，令人动容。
“技术，终于开始隐身，让位于艺术了。”梁安在邮件中写道，“谢谢你们，让石头真的唱起了歌。”
这三条线上传来的消息——谈判僵持但立场清晰、产品引发深层技术讨论、艺术项目取得突破——在林烨心中交织。它们不再是简单的强弱拍对比，而是一种更复杂的、持续的颤音状态：在与巨头的博弈中坚持自我定位的微妙平衡；在市场竞争中引发技术理念讨论的品牌振动；在前沿探索中实现技术到艺术升华的价值共振。
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