刘局的第一把火烧得很旺，三月中旬，外贸局正式扩编。
四个编制是通过加强储运的政企半分离试点申请到手的，一个编制是省里重在参与给的。
局里缺司机但更缺办事员，每个科室的干部都在连轴转当牛做马，于是每个科室都在争夺新牛马。
这年头机关单位的运转逻辑和国营厂无异，通常都是：上面下达指标，下面按部就班完成。
没有季度考核没有专项考评也没有年末综合，说白了干好干坏基本一个样。
所以很多干部喝茶看报聊天发呆。
可一旦领头羊卷起来，试图盘活全局，她就会发现目光所及处都是窟窿，甚至一个窟窿连着三个窟窿一起漏风，于是她的下属只能被迫劈成两半牛马混用。
如外贸局。
于是外贸局的各科室默契达成了共识：哪怕能增加一个人手喘口气呢！拼了！
夏宝珠刚放下听筒，甄幸运就敲门了。
“领导，申小猫同志有工作汇报。”
“让她进来吧。”
和夏宝珠料想的一样，申小猫也是来卖惨要人的。
她在运动前就在外贸局轻工处，到了轻工小组更是干活主力，重新组建外贸局的时候，夏宝珠思虑再三还是推荐她当了勾明雨的副手。
各科室的副手都是两位，有副处级也有正科级，申小猫进步后才到正科级，但她的工作能力名列前茅。
夏宝珠想到六年前腼腆内敛的小猫同志，再看看面前几乎声泪俱下的演员，一时思绪复杂。
一看就是她带出来的兵，常方形同志也刚演完一场离开...
送走申小猫，夏宝珠拿起笔记本出门。
刘局到岗后没有着急开会没有着急表态，更没有着急给他们三个副局长分工，她用了半个月时间先将外贸局的底子摸了一遍，终于要开局长办公会了。
刚出办公室就遇到孙文午。
对方酸溜溜打听分工，“夏副局，局长刚来就这么器重你，我们以后得多跟着你学习。”
夏宝珠淡定跟上，“张副局，你在商业系统摸爬滚打这么多年，我当你账算得比算盘精，话说得比报告圆，别在关键时候搞内部分裂啊，外贸局不止于此，你我也是。”
孙文午给她的第一印象挺圆滑的，但最近很紧绷。
她大概知道原因，这位在商务局原本的工作节奏是斗争—饭局—工作—斗争—饭局—划水......
结果来了外贸局除了重点工作就是紧急工作，偏偏他驾驭起来还有几分吃力，心态就有些崩了。
看在他没有摆烂，每次都努力得甚至有些许心酸的份上，夏宝珠愿意多说两句。
孙文午脚步一顿，突然夸他作甚！
道理他懂啊，比不过就加入，人家吃肉他喝汤，只要不当老鼠屎就有进步的希望，可这酸嘴它不听使唤。
他借坡哈哈笑两声，“对对，瞧我这张老嘴，领导自有领导的考量，怎么分都是好分工！”
但他没想到的是，分工居然搞这么复杂？
不应该是局长全面统筹，管政工财会，他管货源收购，张德发管生产衔接和运输，夏宝珠管对外窗口就行了？
商业局就是这种分法，各管一摊子。
他看向夏宝珠和张德发，见他们也很惊讶。
夏宝珠...她并不惊讶。
这矩阵式结构分工就是她的主意，领导要是不问她，她自然不会多嘴，毕竟涉及她自己的分工，有几分敏感，但刘局问她有没有什么想法，她也没藏着掖着。
这种分工说白了就是从横向纵向两个维度出发，目的就是为了信息通畅、权责清晰且相互牵制。
她分管轻工和纺织品，孙文午分管粮油食品和土产畜产，张德发分管化工机械和五金矿产，每个人都分管两大类出口产品线。
一旦出了生产、交货、质量等问题谁都无处甩锅，责任清晰。
但同时她分管对外窗口与交涉，孙文午分管收购，张德发分管储运。
这样能避免形成独立“小王国”，谁也别想关起门来自己干，也别想卡别人脖子，因为别人也能卡你。
也就是说，他们既是是产品线经理又是职能线总管，减少扯皮的同时形成合力，调动积极性竞争的同时，三根绳还能拧一起。
外贸局成立后她就考虑过了，要是她当局长，她就这么安排。
责任边界模糊就意味着浑水摸鱼，摸什么鱼！现在是摸鱼的时候嘛？
诚然，矩阵式结构也有小毛病，但只要灵活加入目标管理，让每个人都知道自己该干什么，协作自然就发生了。
这些管理方式在后世再普遍不过，但在普遍采用从苏联学来的直线职能制的当下是少见的，所以她和刘局传达的时候讲得是统筹兼顾。
刘启琳咳了声补充，“小夏，你肩上的担子最重，除了援外工作，剩下的对外窗口、外事接待、涉外沟通都交给你了。”
夏宝珠点头应下，“我没问题。”
刘启琳转向另外两人，眉宇间带了两分不耐烦，公公爹爹要说不说的，痛快点能少二两褶子？
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